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时间:2020-03-22
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1、2016年第10期(总第187期)江西建材建设经济对建筑工程经济的成本控制分析■黄柳萍,詹永光■广西冶金研究院有限公司,广西南宁530023摘要:随着我国建筑市场经济的日益成熟化,建筑行业之间的竞争越来越激行,因为这两者是提高企业经济效益,完成经济成本控制目标非常重要烈,建筑企业要想继续生存,就要适应市场的规则,加强对建筑成本的核的因素。因此,建筑企业应充分考虑各方面的需求,以各时期的预算制算和控制,尽可能地降低工程建筑成本,以此来提高企业的经济效益。订、考核、实行状况为基础,加大对各时期成本的控制和执行,使预算的基于此,本文就对建筑工程经济
2、的成本控制进行详细的分析,并就其工制订、考核、实行达到最好的成效。在实际工作中,很多建筑企业往往程经济的成本预测和相对应控制措施进行探讨。没有对一些的细节问题给予足够的重视,没能对成本的投入及控制进关键词:建筑工程经济成本控制行深入地分析研究,预算的制订出现一定偏差,从而导致工程成本控制自改革开放以来,我国引进了许多外国建筑行业的先进技术,一方不能达到较好的成效。同时,企业也会因为各方面因素的影响,耽误了面,他们给我们带来了前卫的技术水平,另一方面,也进一步加深了我工程的进度;除此之外,还有一些施工企业为了赶进度,常常采取偷工国建筑市场竞争的
3、激烈程度。对此,建筑企业的高层管理者应充分重减料的措施,进而导致工程质量不能达到国家相关标准要求,虽然表面视工程的成本控制,加大对建筑工程经济成本控制的分析和研究,最终上减少了一些的工程成本,但实际上却是增加了工程成本。因此,企业实现以最少的投入获取最高的经济效益,进而为企业在激烈的行业竞应该在施工过程中,利用财务部门的作用,让其做出正确、科学、合理的争中保持较强的竞争力奠定良好的基础。审计工作,制定出合理的预算,以此来降低不必要的成本,提高企业的1建筑工程经济成本控制原则经济效益和综合实力。建筑工程经济的成本控制原则是由以下几部分组成的。第
4、一,目2.4加大对材料成本的控制标管理原则,它是管理活动的基础。目标管理包含确定目标,分解目建筑工程一般都是周期长、工程大、工序复杂,需要的材料不仅种标,执行、实现目标、核实目标结果以及后期的目标评价。目标要进行类多,而且数量也非常庞大,因此,对于建筑企业来说,做好对施工材料多次地分解,这样有助于执行和完成。第二,成本最低原则。成本最低成本的控制,能够有效降低施工成本,进而在最大程度上提高建筑企业原则是在具体的施工工作中,运用最少的人工、资源、材料等来实现最的经济效益。建筑企业材料负责人可以在工程施工前,要深入市场了高的成效。成本最低与偷工减
5、料并无矛盾,它是指减少一些非必要的解各种施工材料详细的情况,对材料进行认真的挑选和比较,尤其是要工程投入,科学合理地利用较少的成本投入,并给建筑工程企业带来最多询问几家厂家,然后再进行详细、科学的对比、分析,选择出最佳的方高的经济效益。第三,责、权、利相结合的原则。在现实工作中,项目负案,不仅降低了购买材料的成本,而且也不影响工程的施工质量。因责人在拥有成本控制权利的时候,也要定期对各个工作人员的工作成此,建筑企业一定要加大对施工材料成本的控制,进而有效降低企业施果进行公平的评估和考核,建立起一套科学合理的奖惩制度,尽可能地工成本,使企业能够
6、获取更多的经济效益。将责、权、利完美地结合在一起,这样就能更加有效地进行成本控制。2.5严格控制非生产性开支2建筑工程经济的成本控制分析非生产性费用主要是指建筑企业为组织和管理生产经营活动所花2.1增强建筑企业的成本控制观念费的资金。而且在实际生产过程中,在对这部分费用进行开支时,具有建筑企业要加大对员工成本控制观念的培养,确保企业每个成员较大的弹性空间,因此该部分费用也被视为控制建筑企业成本的重要能够深刻意识到成本控制对企业健康发展的重要意义。目前,在建筑方面。对于建筑企业来说,在对非生产性费用方面控制效果的好坏,直工程项目中普遍存在着铺张
7、浪费的现象,员工缺乏较强的成本控制意接反映出该企业的整体管理水平,同时还对建筑企业经济效益的获取识,因此,建筑企业应确定好成本管理目标,制订出合理科学的成本控起着非常重要的影响作用。因此,建筑企业一定要根据市场情况,结合制计划,同时还要加大对企业员工成本控制意识的培养,确保所有的员自身的实际情况,加大对各职能部门的管理和精简,尤其是对职能相近工都能够树立正确的成本控制观念。只有增强企业的成本控制观念,部门进行科学的合并,同时还要加大对附属非管理部门的弱化,最终实才能更加有效地降低成本,实现企业经济利益最大化。现对企业非生产性成本的有效控制,降
8、低企业在办公方面的费用,从而2.2完善建筑企业的成本控制制度和核算能够在整体上提高建筑企业成本控制能力,为建筑企业实现可持续发现在的许多建筑企业的成本控制制度还不是
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