对当前建设工程项目管理模式的讨探.pdf

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1、装饰装修天地对当前建设工程项目管理模式的讨探俞红中陕核工业集团公司陕西省710010摘要:建设工程项目管理指的是工程建设过程中投资者对项目定工程质量进度及费用，却又缺乏足够的项目管理经验的工程。进行前期策划、设计、施工、验收等行为的管理，随着近年来我国经此模式的优点是：在融资方面，业主可以自行决策，又可以得济的快速发展，建设工程变得越来越多，工程建设的项目规模越来到国内工程公司的咨询服务；在费用方面，业主做到完全自行管理越大、投资也变得越来越多元化，建筑工程项目管理的模式指的是的同时又可以得到工程公司的协助，增强了对费用的专业化控制；将工程项目当做一

2、个系统，为了是系统能够正常运行并且能够实在质量控制方面，业主同样可以按照自己的意愿对工程施工提出现其目标而采取的工程项目的组织和管理方式。管理模式是否得要求的，达到对质量的严格控制。同时，这种模式的缺点不容忽当对工程项目的质量、下期、效益等多方面都有影响。本文对建设视，由于没有很明确的责任划分和利益激励，国内工程公司动力不工程项目管理模式进行分析和探讨，旨在为工程项目的管理提供足，不能投入足够的人财物对工程建造实时控制；对风险的承担有理论依据。限，导致遇到严重的风险却仍旧由业主承担。关键词:工程建设;项目管理;模式这种模式给业主带来的风险主要是源于对

3、国内工程公司的责任要求不明确，项目的投资、进度和质量的风险仍然很大，但较于项目管理在工程建设当中被广泛的认可和推崇，一方面，项目第一种管理模式来说，业主的风险依旧有所降低。的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更三、国外工程公司总包&国内工程公司分包模式多的经济价值。从国际、国内的工程建设项目管理的发展和现状国外工程公司总包&国内工程公司分包的模式是由业主进行来看，存在各种各样的项目管理模式，本文选取目前国内的业主所项目融资，业主承包商负责项目的费用、进度、总体质量的管理与采用的几种主要的项目管理模式的有关状况和各自优缺点、以及控制

4、，并承担所有的管理风险。其中，相关的设计工作、国内的部给业主带来的风险方面进行逐一评析。分采购和施工管理工作由国内的工程公司分包，而由国际工程公一、业主自行项目管理的模式司承保设计、采购、管理等全过程，以便引进国际上新的技术、新的业主自行项目管理的模式是由业主负责对项目立项、融资、费管理理念。这种模式主要适用于大型的需要新技术、新产品的复用、进度和总体质量的系统性管理，仅仅将设计委托给相关设计杂的项目。院，自身负责设备和材料的采购、施工分包与施工的管理。同时，这种模式虽然由承包商来承担对费用、进度和总体质量的风项目管理所带来的进度、质量等风险也完全由

5、业主自身承担。险，大大降低业主施工风险，但是仍存在以下的风险：一方面，存在此项目管理模式较为传统，一般情况下适用于对小型的和不选择承包商的风险，良好的承包商要具有人财物的调配能力，足够太复杂的项目，但同时，业主的管理团队中也应该存在具有一定数的技术以及管理经验。另一方面，由于承包合同的价格固定，为了量的项目管理经验的工作人员。因为技术难度不大、中间环节少，在竞标中获得全胜，承包商会以低价进行竞争，在项目的执行过程决策容易。中再以索赔等方式获取利益，业主要有足够的合同管理经验以规此模式的优点是项目的费用、进度、可以由业主完全自行管理避此方面的风险。再者

6、，国外的工程公司的承包价格一般远远高和控制；同时业主也可以随时按照自身的需求向施工方提出要求，于国内的工程公司，大大增加了业主的投资费用。从而实现自身对工程质量的目标。该模式也具有一定缺点，由于四、国际工程公司与国内工程公司联合项目管理或独立项目缺乏专业的管理人员，首先在费用管理方面，很难对总体的工程项管理目的费用进行深度把控，对费用的控制难以实现；再者，在进度管此种模式主要由业主负责融资，大部分的项目管理工作均由理方面，业主主要依靠自身经验进行进度管理，没有专业的技术方PMC（项目管理承包商承担）。这种项目管理模式主要应用于工艺法人员对进度进行跟踪

7、、检测、控制，项目进度很难得到保证；再复杂的特大型多装置的联合项目，业主也均为大型国有企业或者者，在总体质量方面，由于人财物等资源的限制和经验的不足，业外商独资合资企业。承包商也均是国际著名工程公司或者国内顶主很难做到对项目总体质量进行控制，主要体现在对诸如设备和级的公司，经验丰富，管理水平较高，能够完全保证项目费用、进度材料等硬件的质量，施工的质量、试车和开车质量的全程管理。和工程总体质量。由于该种模式只运用与大型的专业性的工程，这种模式由于除了设计以外其他的工作均由业主负责，所以运用不甚广泛，本文不做详细阐述。相对于其他模式而言，对业主的风险较大

8、，主要包括：设备材料是五、结语否存在质量问题；不能及时订货造成进度推迟的问题；项目过程的建设工程项目管理对于