如何进行项目成本管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年8月如何进行项目成本管理周承武(湖北沛函建设有限公司湖北宜昌443300)摘要:随着经济全球化以及目前市场的激烈竞争,已经让建筑行业进入了一个新的阶段,也让建筑工程不再是满足于工程质量及效率单方面。而作为现代化管理的项目成本管理工作,是每个工程成功的核心内容之一,如何优化资源配置、合理降低成本,获得最大的效益,是每个工程想要达到的目标。关键词:项目;成本管理;成本控制中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)32-0232-021引言建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,

2、关键就在于是否能够为社会提供质量好、工期短、造价低的产品,而企业要想发展的更迅猛,就在于能否用最低的成本为企业创造更大的经济效益。因此就必须对施工过程中的各个方面进行管理控制,而每一个环节都与成本管理有关,由此可见,一个好的项目图1项目成本管理流程图成本管理对于一个企业、一个工程的重要性。2.2意义2项目成本管理近几年来,我国的建筑行业实施了工程项目法人责任制和招2.1含义标投标制度。明确了法人在工程建设过程中应该承担的责任,降项目成本管理是指承包人为了让项目成本控制在计划目标低了损害业主利益来降低施工成本的机率,严格规范里工程建之内所作的预测、计

3、划、控制、调整等各项管理工作。其目的就是设时的行为。在这种背景下,加强施工项目成本管理是企业发展保证在批准的预算之内完成项目,具体项目包括:制定成本管理的必然要求。计划、成本估算、成本预算与成本控制四个过程。全面的项目成3案例分析本管理体系包括组织管理层和项目经理部。项目成本管理流程某项目是A集团公司伊施工处的一个项目,该公司具有工程如图1。施工总承包一级资质,也是大型的国有施工企业。在纸巾盒技术实施,我国各地区开始对不同工种的工人采取不同的人工工资这是首先做“工料分析”(可以得出施工企业单位工程量所需单价来进行计价。要的各工种的工人的工作日的数量

4、),区分工种(人工工资单价建设部要求开展建筑安装工程实际安装量与建筑工种人工可以统一,也可以不统一)的情况下的计算方法,也叫做“实物成本信息测算和发布工作。各地陆续开展了此项工作。当然,所法”计价。发布的人工成本信息的作用和水平与预算工资的单价是有一定(5)人工费越移移移实际工程量伊人工实际消耗量伊预算人工的不同之处的。在实际进行预算的过程中,取值均不能低于最低工资单价。的人工工资单价。4结束语职工全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92d和本文主要通过对现阶段的建筑安装工程的定额人工单价以167.4h,职工的日工资和小时工资按此进行折算。具体

5、计算方式及市场劳务价格的现状的分析来了解两者之间的差异,从而探如下:究建筑安装工程人工单价的组成以及人工单价的计算方法。在年工作日越365原104(休息日)原10(法定假日)越251(d)工程造价中,对于人工费用的管理控制是一项极其重要的工作,月工作日越251衣12越20.92(d)同时由于涉及的方面多,因此较为复杂,在实际的计算过程中,月工作时间越20.92伊8越167.4(h)我们应该进行深入的探究,精心的策划建筑安装工程的实施,并3.2人工费的基本计算方法且合理的制定人工工资单价,充分的调动临时雇佣工人的积极(1)人工费单价越人工实际工程量伊

6、预算人工工资单价性,在提高企业施工效率的同时也为企业节约一定的人工费用,这是在统一人工工资单价的情况下所使用的计算方法。使企业得到更好的发展。(2)人工费单价越移人工实际工程量伊预算人工工资单价这是区分工种,实行不同的人工工资单价的情况下的计算方参考文献法。[1]曾淑芬.建筑业人工单价标准存在的问题及其原因分析[J].福建建筑,(3)人工费越移实际工程量伊人工费单价2012(02).这是“单价法”的计价模式下,单位工程的人工费计算的方[2]竹隰生,任宏,郭敬.我国建筑业人工成本现状及发展趋势分析[J].建法,只能得出人工费用额。筑经济,2007(1

7、2).(4)人工费越移移实际工程量伊人工实际消耗量伊预算工资单[3]贾莉芳.定额人工单价确定和调整问题的探讨[J].山西建筑,2012(09).价越移实际工程量伊[移人工实际消耗量伊预算人工工资单价]越移收稿日期:2015-7-26[移实际工程量伊人工实际消耗量]伊预算人工工资单价·232·2015年8月建材与装饰经济·管理·综述等方面具备非常好的实力。该项目是作为伊伊路的一个标段,主要进行设计,以降低消耗为主要目标。加强施工管理,提高生产效是承建大桥与之相连的路基工程,全长2.8km,工程量总计1.5亿率和组织管理效果。元,其中土方工程要3.88

8、千万元。从费用方面来分析,首先就是要降低材料费用,比较材料费3.1制定项目成本管理用占工程成本的一半以上,所以该部门降低机

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