如何进行项目成本管理(论文)

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1、.摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益。本文将对这一问题进行论述。关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制..Abstractconstructionenterpri

2、sesintheconstructionofaconstructionprojectcostmanagementisthebasisforenterprisesurvivalanddevelopmentandcore，dowellinconstructionphasecostcontrol，achievethepurposeistoincreaserevenueandreduceexpenditureinprojectmanagementactivityismoreimportant，thearticlewillundertaketre

3、atisetothisoneproblem。Keyword：Constructionenterprises；CostManagement；Costcontrol..工程案例：南通安达步行街项目西起中坝中路、东至宁海路、南临曙光中路。项目总用地面积52827平方米，建设用地面积52827方米，拟建地上总建筑面积116783.83平方米，地下总建筑面积9736.65平方米。本项目地块为L形，北区为15幢高低错落的住宅区，南区为二层商业步行街，分为地上二层局部三层，其中商业部分一层层高4.5米，2层层高为4.2米，局部三层层高3.6米，住宅层

4、高2.9米。总建筑高度57.4米。该项目由福州一建总承包，在整个项目施工过程中，有成功有失败，很值得借鉴，下面参照该案例详细叙述建筑工程施工过程中的成本控制问题。1概述当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。2建

5、立和完善组织机构刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。在南通安达步行街项目中，施工企企业建立了完善的管理体制，由项目经理带头

6、，由成本控制中心主任主要负责，这样责权到位，这样的工作做的好，相对内部管理来说，较为完善。3建立成本控制管理责任制..我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上

7、进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要，在南通安达步行街项目中，由于承包公司内部一些原因，成本控制的人员相对缺乏经验和责任，导致钢筋和混凝土浪费比较严重，最后场地清理时，大量的废钢筋以及混凝土碎渣被运出场地，追根到底，主要是负责材料这块的相关人员工作不到位，所以工程成本控制责任

8、制是相当的重要，施工企业的每一个人都要在成本上有一种责任感，将施工过程中的损失降到最低。4施工单位成本的预控与计划施工项目成本的事前控制，是施工项目成本形成之前的预控制，它的任务是通过成本预测估计出施工项目