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时间:2020-03-22
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1、2012年01月奠阿a甍晦政工·企业文化·管理如何作好施工企业信息化建设赵涛(西安三建建设有限公司)随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设已成为现代企业适应市场竞争所实施的重要企业发展战略之一。企业耍建立和培育核心竞争能力,就必须在这一既定的企业发展战略指引下.利用信息化建I暧的全过程,支撑和提升企业的整体逗营效率。使企业不断健康向前芨展。对旖工企业而言,作好信息化建设既是企业管理的迫切璺求,也是一种企业管理的必然趋势.更是企业实现管理现代化的必由之路。目前,建筑企业资质标准也己对旆工企业信息化建设提出了明确要求和具体指标。这砦
2、都要求我们施工企业要坚定信息化建设的发展方向,稳步推进,切实作好施工企业的信息化建设。1施工企业信息化建设的现状应该说.信息技术的跨越式发展成果.已在各行各业得到了非常广泛的应用,促进了杜会各行业整体管理水平的提高,旌工行业也不例外.如今.施工企业信息化建设的进程已经从计算机,专门管理软件在企业日常工作中的大量使用,演变为旆工企业的整体的信息化建设,成为一项系统工程。旆工领域工程设计信息化、工程造价信息化、办公管理信息化、工程项目管理信息化、企业管理工作信息化、工程设计施工一体化等六个信息化建{殳方面也驳得了巨大成就,但受行业整
3、体管理水平的影响,旋工企业总体上对信息化认识偏差仍然较大,企业自主进行信息化建设的主动性不够,企业从事信息化建设的人员缺乏,总体上与其他行业企业差距随着信息化的高度发展持续加大.脱节现象严重.不少施工企业为信息化而信息化,或者为谦挣‘瓷质”而信息化,旋工企业总体在信息化建设方面的现状不容乐观、令人担忧。2施工企业信息化建设存在的问题2.1掩工企业信息化建设发展不平衡①行业内部菩施工企业在信息化发展方面发展不均衡,有信息化要求的特级企业发展较快.其他企业较慢。中央、沿海、经济效益较好、实行了产权制度改革的施工企业重视程度高,成绩突
4、出.反之则水平极低:②己实施了信息化建设的魔工企业内部备分公司、项鳍部之问的差晃也很大,不能够通过企业信息化建设提升企业整体运行效率和管理水平。这些信息化程度不高的表现都要求施工企业不断优化企业的信息交换方式,促进各单位、单位内部信息化建设的交流。2.2施工企业认识不是,定位不明确企业为什么要进行信息化建设,信息化建设的主要内容,以及建设中应当注意哪些问题,应该说许多施工企业都不明确。信息化建设中的各信息系统在旖工企业的定位不明确.不少施工企业认为只要使用了计算机,使用了网络就是企业信息化建设.任意在市场中选择各类管理软件,替代
5、管理者以企业实际臂理制度.技术、水平为出发点的自身企业信息化建设,问题颇多。2.3与施工企业的管理结合性不好企业信息化,不是简单地用计算机代替手工劳动.也不是将传统的...-—.I—+—_—+—_—斗.+斗—卜—+一—一.卜+.+斗--+—+—+—.卜+—+一_——f—+—+-+·—‘一-——■—+一-+—+——h+—+—·+I斗—+—+—+———·+—+—_.—J。—1卜别是工程质茸髓督站的协调。质量监督站是由政府授权的工程质最监督的实施机构.对勘察设计单位.招标代理单位、造价审计单位、监理单位、施工单位和供货单位的资质.工作
6、行为和结果均进行定期和专项捡查。监理人员一方面做好自身与工程质量监督站的交漉和协调,另一方面配合各受监单位与工程质最监督站的沟通和协调。对于茂生的质量事故在施工单位采取急救、补救措旌的同时.积极配合旅工单位及时向监督站报告情况,接受检查和处理同时,与消防管理部门的协调.督促施工单位进行现场渭防设施的配爱,配合施工单位接受消防部门的检查认可,井督促旅工单位在施工中注意防止环境污染,坚持做到文明施工。配台好业主、施工单位,处理好与各单位的协调,提供管理和技术性支持.及时消除分歧.确保建设目标的实现。5项目的外部组织协调在实际工作中.
7、对协调对象的每一个工作人员监理单位都应掌樨他们的个性,细心分析问题,及时旋现问题,积极沟通掷调,化解矛盾达成共识.保证业主的命令源的唯一性。俗话说:。打铁还需本身硬”.作为项且监理机构的每一个人员,特删是项目总妊,在项目的外部组绥协调工作中应尽量做到;(1)“有据可依,有章可循”各方必须执行国家和地点有关工程建设的法律、法规和规范性文件:执行健设工程监理规范》和《建筑工程施工质最验收统一标准》等相关标准规范,履行健设工程施工舍同》和‘建设工程监理合同》拄阳旆工,努力贯彻设计文件的精神,尊重参与各方企业颁发的质最管理体系文件,尊重
8、业主的合法蔓求,对一些常用及重要的法律、法规、标准数据条款。要熟背熟记,随时运用到工作实践中去。(2)做到“以理腿人.以德服人”尊重协调各方面提出的合理的要求,站在公正、公平的立场上分析.妇纳突出的词雁和矛盾.合理利用监理的技能和技巧积极寻找彼此可接受的解决方法
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