基于有效控制成本的工民建施工管理分析.pdf

基于有效控制成本的工民建施工管理分析.pdf

ID:51250319

大小:1.26 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

基于有效控制成本的工民建施工管理分析.pdf_第1页
基于有效控制成本的工民建施工管理分析.pdf_第2页
资源描述:

《基于有效控制成本的工民建施工管理分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建设经济建材与装饰2013年7月基于有效控制成本的工民建施工管理分析吴庆先(福建紫金监理咨询有限公司)摘要:随着市场经济的不断完善,建筑行业也在一定程度上得到了快速的发展,处于新形势下的建筑市场也在我国经济建设的过程中得到了逐步开放。目前的建筑行业已经基本上实现了招投标制度,其市场管理机制也在不断完善,市场竞争也日渐白热化,其发展空间以及利润也变得越来越小。目前,施工单位要想在激烈的竞争环境中得到更大的利益,强化企业的内部管理是施工单位提高自身经济效益的主要方式,此外,工业以及民用建筑的施工单位在发展的过程中还必须强化项目在施工过程中的成本控制,以便于达到提高经

2、济效益的目的。关键词:有效控制成本;工业建筑;民用建筑;经济效益;施工管理中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)20-0308-02目前,在工业以及民用建筑的建设过程中,施工单位在对项的范围内。目工程进行施工的过程中,通常需要在确保工程质量的前提下,1.2成本控制过程中的注意事项尽最大可能的降低工程施工过程中的人力、财力、物力等,以便在对工程建设的成本进行全程控制的过程中,一定要注意以于创造出更大的经济价值。施工单位通过对工程建设进行竣工下几个方面的内容:结算以及施工管理,以此来实现企业的收支平衡,并达到盈利的(1)在对工

3、业建筑以及民用建筑的建设成本进行控制的过程目的。近年来,由于工业建筑以及民用建筑的日渐增多,施工过中,一定要确保工程施工过程中的进度与工程的成本控制具有一程中也出现了各种各样的问题,怎样才能对工程建设过程中的定的连续性。即在确保工程建设的施工质量以及使用质量的前提成本进行科学有效的控制,就必须做好竣工结算的有关基础工下而开展的将工程的建设成本降到最低的一项成本控制活动。作。本文将从以下几个方面来对工业建筑以及民用建筑施工过(2)采用目标管理的方式来对工程建设过程中的成本进行有程中的成本控制进行简单的讲述。效地控制。所谓的目标成本一般是根据各个工程施工图来进行估1

4、在对工程的建设成本进行控制的过程中其本算的,并根据已经确立的测算目标,对各个单项工程。利用法律或质就是全程控制管理经济的手段来对相关参与单位的责任进行明确,并以此为中心来开展相应的成本控制管理工作。在对工程进行建设之初,一定要1.1成本控制的意义确立一个期望值,同时还必须确保成本控制目标具有可行性,且施工单位在对工业建筑以及民用建筑进行建设施工时,必在制定成本目标的过程中,一定要越详细越好。在对该目标进行须要将成本控制观念渗透到施工管理、施工方法以及施工技术实施的过程中,一定要对其进行定期或不定期的检查,一旦发现的选择以及制定过程中。在对工业建筑以及民用建筑的施

5、工进问题就必须及时纠正,以便于将工程的生产成本始终控制在一个行管理的过程中,可以利用成本控制来对其费用开支以及资源良性循环的过程中。消耗的情况进行科学、合理的指导、限制、调节、监督,并对工程(3)在对工业建筑以及民用建筑进行施工的过程中,各班组施工过程中已经出现或者是可能出现的偏差进行及时有效地纠以及各部门均有义务、有权利对自身工作范围内的施工成本进行正,以此来确保施工过程中的各项费用均处于成本控制的允许科学、有效的控制,以此来形成成本控制的责任制网络。范围内,最终使得工程建设所需的成本投入基本上处于可控制(4)进度加速会导致施工组织的难度增加,增加成本。科学合

6、理的进度管理手段对项目成本起着重要的作用,应用但是科学合理的项目进度管理又可以降低成本:恰当可有效降低成本,反之,则会增加项目的成本。(1)通过对成本低或零成本工序的工期压缩,可以缩短工期,3结束语减少管理成本;进度、成本和质量这三者有内在统一性,它们互相制约、互相(2)通过合理的工序组织和搭接,可以缩短工期、减少施工管影响、互相促进,在具体的装饰项目管理中,只有正确处理好三理的难度,从而降低成本;者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出(3)对项目活动的工艺进行研究和比选,可以提高活动效率,高质量、低成本、短工期的工程项目。降低成本;(4)科学

7、手段的进度控制可以避免不必要的返工,间接降低收稿日期:2013-6-8成本。·308·2013年7月建材与装饰建设经济2工程招投标过程中的成本控制与管理本进行预算。工民建工程施工的首要阶段就是招投标,在该阶段中,项目3工程建设过程中的成本控制与管理负责人与技经部门的相关人员一定要对招投标工作进行仔细、3.1加强施工过程中的精细化管理认真的研究。并对当前的市场进行全面的分析,选择不同的渠道通过对工程项目的建设进行专业化的指导,将施工过程中的来与业主以及参与工程施工建设的人员进行沟通交流,积极参成本控制优势发挥到极致,以此来为项目建设过程中的各个管与到业主所开展的各

8、项招投标活动中,对整个招

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。