基于有效控制成本的工民建施工管理措施研究

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1、基于有效控制成本的工民建施工管理措施研究杜海威南京消防器材股份有限公司摘要：工民建筑是我国建筑棊建工程屮重要组成部分，其施工质量以及相关管理机制也随着我国经济的快速发展得到了巨大的提升。但是在当下的建筑行业中由于建筑市场的竞争力正变得越来越大，相关的施工单位想耍在施工中取得更多的利润也变得越来越难，其只有进一步的强化对企业内部的管理才能够有效的控制施工成本进而获取更多的经济效益。关键词：控制成本;工民建筑;管理措施;研宄;收稿日期：2017-8-2Received：2017-8-2前目工民建筑又称为工用、民

2、用建筑，其在我们正常的生活扮演者重要的角色。而工民建筑工程的施工管理对于民建的施工也是十分重耍的，其是整个施工工程的重要基础同时也是开启建筑施工工程的重要基础。但是当前的民建管理中却存在诸多的问题，这些问题不仅会影响到整体工程的施工以及效率同吋还有可能对工程产生阻碍作用，所以说做好工民建筑的施工管理对于施工工程的质量是十分有必要的。[1]1为何要对民建进行成本控制众所周知建筑施工的好坏会直接的影响到建筑工程的质量，工民建筑由于服务的对象是广大的民众所以更是如此。但是相关的招标单位在选择方案设计的时候除了考虑

3、方案之外还会对施工建设成本进行相关的评定，假设两个方案都没有功能上的不足但是其中一个方案成本更低那么此方案就一定会被优先考虑，所以这也就出现了成木控制这一说法。而在实际的工民建筑施工的时候相关的管理单位会对工程项目中的资源以及和关花销进行指导以及纠正以确保各项成本的费用在可控范围内，这样不仅能够确保工程项目各项支出的稳定同时也会提高工程项目的利润率。2当下民建施工管理中的问题(1)工程施工质量问题。(1)相关的施工技术问题，就目前的施工数据而言大多数的施工单位选择的施工技术都是一些老旧的只因为这样的成本更为

4、更低。但是由于当下设计方案在不断地发生变化进而原有的施工技术已经不能够满足需求，而II施工技术的老旧也会影响到施工质量的好坏。(2)施工设备的原因，在大多数的工民建筑施工过程屮对于各项施工设备的要求是很高的，但是一些施工单位通常为了节约成本进而选择落后的施工设备进而也降低了施工工程质量。(3)因为工程施工中的材料不合格，对于建筑工程而言建筑材料的把关是十分重要的，但是在实际的建筑材料釆集以及相关的检测时通常会因为资金以及个别管理人员的偷工减料进而导致了施工质量受到影响。(2)建筑材料的归档问题没有处理好。在

5、相关的工民建筑施工的现场，施工管理不仅耍金向相关的人员管理同时也耍对建筑材料以及档案进行管理，在这些管理中尤其以建筑材料的归档问题为最。从已有的数据分析我们可以知道当前我国的施工管理单位大都没有进行有效的建材归档工作，除此之外其对于建材归档的工作通常只会在相关的施工结束后再进行材料补齐，这样不严格按照工程施工顺序的方式会严重的影响到施工的质量同时也会导致相关的施工人员以及施工单位不能够及时的解决其中出现的问题。(3)施工安全管理不到位。对于建筑施工而言最重要的一直都不会变，那就是安全问题。在相关的工程施工管

6、理单位中如何保证施工过程中的安全问题更是重中之重，但是如今诸多的单位机构都没有将其提到日常施工中而只是在施工最开始提一下，这样短期也许不会有什么事情但是长久以后尤其是在施工屮期或者是施工快结束时最容易发生安全问题。除此之外由于安全管理方而的不重视也会影响到一线的施工人员进而很大程度上的影响施工中的管理以及工程质量问题。[2]3强化工民建筑施工管理的措施(1)重视工程中的安全管理问题。上文也提到安全问题一直都是管理中的重点关注对象，对于施工中的管理而言和关的企业管理者不仅要高度的重视同时也要按时的开展一些安全

7、讲座进而强化相关施工人员的安全意识。除此之外相关的企业单位还要秉承着“以人为本”的原则，切不可因为工程获利而对安全管理问题视而不见，当然相关的安全管理部门以及机构还要制定相关的管理制度以及采取相关的措施对那些工程项目中存在的不到位的现象进行监督以及整改以求达到工程施工零失误。(1)严格把好材料关卡。工民建筑具有系统性以及复杂性这两种特征，这也告诉施工管理人员要更加重视施工中的保障机制以及应对的措施。而且对于工程项目的管理而言做好资源的管理也是重中之重，相关的管理人员不仅要做好建筑材料的归档工作同时也要强化文

8、档资料的管理，对于不同种类的资源进行分类管理，这样也能够保证施工管理的有序化进行。除此之外相关的管理人员也要注意明确责任分工以确保管理的真实可靠性。(2)强化施工的人员管理。进行施工人员的管理是施工管理项目中的重中之重，可以说对于人员的和管理决定了施工工程治疗的高低。在实际的施工过程中相关的管理人员要切实做好人员划分以及岗位的划分，这样就能根据施工人员之间的技能素质以及业务水平的不同进而将其安排到最合适的岗位上进