土建工程造价控制中存在的问题与解决措施.pdf

土建工程造价控制中存在的问题与解决措施.pdf

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时间:2020-03-22

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1、工程经济土建工程造价控制中存在的问题与解决措施丁秀梅青岛城市发展集团有限公司开发分公司摘要:造价管理是土建工程项目建设过程中重要环节。本等因素的影响,都会导致目标成本出现变动,为了防止到时候盲目文简述了土建工程造价控制管理的必要性,简要分析了前工程造增加成本,需要在施工前期就对可能出现的各种因素找出针对性价管理与控制工作的主要问题,对土建工程造价管理的措施进行的解决办法,但是要保证在不影响施工质量和进度的前提下合理了论述分析。解决。关键词:土建工程;造价控制;问题;措施3.2做好造价的预算编制(1)必须根据实际情况进行预算编制。工作人员要进入施工1引言现场,了解施工环境,结合

2、实际之后,才能合理地进行预算编制。土建工程的造价控制伴随着土建施工的各个过程,工作内容除此之外,还要参考各种相关资料,例如设计图纸、工程勘查报告、繁琐,综合性较强。所以,相关的管理人员要不断地进行学习,加地形测量图等,这样深入调查施工工程的所有项目之后,才能更加强自身的业务能力和水平,在工作过程中认真、负责的完成每一细科学地给出建筑工程的预算收费和定额,制定统一的价格预算;节。(2)为了保证工程造价预算的准确性,合理了解施工材料运用方法2当前土建工程造价控制中存在的问题是非常有必要的,每个单位要从具体出发,结合自身的实际工作,2.1预决算工作不到位做好预算编制,防止重记、漏记

3、现象的发生;(3)造价预算过程中,第一,施工单位的问题。前面的内容已经提高,很多施工单位要充分考虑建筑材料价格的变动,并为之留出变动的空间。工作为了拿下工程项目,会在投标过程中刻意压低价格,在施工的过程人员要全面掌握建筑材料的各种相关问题,在进行预算编制时要中有些施工单位会按照投标价完成施工,但是质量没有保证。另根据市场的变化,不断对工程造价预算做出适当调整。一种施工单位会在施工过程中找各种借口要求提高工程预算,比3.3加强合同管理工作如物价上涨导致的原材料价格提高、施工人员的薪酬上涨、实际施土建工程造价中的合同管理主要包括招投标合同管理和合同工难度较大等,这些都会导致造价超

4、出预算。执行管理两个重要方面,在招投标中土建工程造价要形式控制和第二,由于天气、人为或者各种预料之外的因素导致的施工时监督成本的功能,将材料信息、人工价格、设备费用等关键要素作间无限期延长,比如夏季赶上持续的暴雨天气,冬季持续的大雪、为招投标合同的主要管理内容,严格控制土建工程的标底,确保土冰冻天气、以及施工环境发生改变导致的施工无法正常进行,这些建工程的成本,以便土建工程造价控制的全面而顺利地开展。要都会迫使工期延长,预算增加。在土建工程造价控制中突出合同执行环节,要强化合同执行管理,2.2设计变更频繁建立以合同、设计、施工图为基础的造价基础,将涉及成本、价格、工程设计环节

5、是工程造价控制影响最为明显的阶段。据相关计算等关键环节突出出来,进行土建工程造价视角的重新审视,确调查研究显示,在整个工程建设中初步设计阶段对工程造价的影保土建工程造价在规范、合法的基础上,得到公正、全面、准确地控响达到25%的比例,技术设计阶段的影响达到50%的比例,施工图制。设计准备达到25%的比例,从这些数字中可以看出,要想对工程造3.4竣工结算阶段土建工程造价管理价进行合理控制,设计阶段是整个工程建设投次控制的关键环这一阶段的造价要重视管理落实的环节与重点,要重点对土节。然而,在当前的工程实际建设过程中,建设单位大多忽视了设建工程的建设过程和建设成本强化管理的过程控制

6、和细节控制,计阶段造价控制工作,却将造价控制的重点放在了施工阶段中,设突出土建工程造价管理对实际过程和重点环节的真实性,提升土计阶段设计单位各专业沟通不畅审核不严谨导致设计图纸常出现建工程造价管理的可靠性,将土建工程造价管理工作建设成为可一些不该出现的错误,比如建施和结施设计做法经常不一致或者复查、可预期、可控制的科学体系,有效避免不合理支出计入土建互相矛盾、水电安装图纸与土建图纸设计不统一等等。直接导致工程造价之中。这一时期要重点对土建决算进行控制,工程造价在施工阶段造成大量的设计变更,大量的索赔,从而造成投资超限管理要以编制的全面性和科学性作为控制前提,以土建工程合同,的

7、问题经常会发生。施工协议,设计图纸为核心,将前期预算定额,实际费用支出,材料2.3施工阶段控制不严计价,图纸变更,设计变更等环节统一在土建工程造价管理的过程通过对我国传统工程施工过程进行探究,可以明确了解到,在之中,有效核实土建工程实际过程和开支,做到对土建工程造价管我国传统的工程造价全过程控制与管理过程中往往存在着施工阶理细节的突出和强化。要在土建工程造价管理中结合不合理开支段控制不严的问题,这一问题严重影响工程造价中全过程控制与和非正常因素的常态,进行工程量、单价的核实,以竣工结算作为管理的工作质量

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