刍议如何做好公路工程施工现场管理.pdf

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1、2016年5月建材与装饰交通建设刍议如何做好公路工程施工现场管理张力（陕西三秦路桥有限责任公司陕西西安710003）摘要：公路工程项目在具体的施工建设过程中存在的难点问题还是比较多的，这些问题在施工阶段同样得到了较为明显的体现，基于此，切实做好公路工程施工现场管理也就显得极为必要，本文就重点针对如何做好公路工程项目施工现场管理进行了简要的分析。关键词：公路工程；施工现场；管理措施中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）21-0273-02引言动态性效果。具体到公路工程施工现场管理制度的完善过程中，众所周知，当前社会发展过程中公路工程项目是必不可少的其主要的

2、控制要点有以下几项：一个重要组成部分，这种公路工程项目的施工建设也就应该引（1）针对施工现场管理责任进行有序分配。公路工程项目施起人们足够的重视，基于公路工程项目的具体施工建设来说，从工建设现场的有序管理为了具备理想的系统性效果，就应该重施工现场角度进行严格的控制和审查是比较重要的一环，切实点从责任方面进行全面有序的分配，只有保障各个责任都能够做好公路工程项目施工现场管理也就能够提升其最终的施工质由专业人员负责，才能够做到全面化的管理和控制。由此可见，量效果，保障施工顺利进行。这种施工现场管理责任也就应该做好一一匹配，将施工管理责任和施工管理人员进行有效联结。1公路工程施工现场管理特点分析（2

3、）针对施工现场管理组织进行完善。公路工程项目施工现基于公路工程项目的施工建设来说，为了更好地提升其施工场管理的有效实施还需要从具体的管理机构入手进行优化和完现场管理的效果和水平，必须要切实了解当前公路工程项目的善，因为各项施工现场管理工作仍然也都需要由专业人员进行基本状况和施工特点，尤其是对于施工现场管理进行全面的分管理和控制，而专业人员要想切实履行自身的工作职责，也就需析，进而才能够提升其最终的管理效果。结合当前市政工程项目要构建完善的管理机构，根据相应的管理职责准备较为充足的的施工现场管理工作执行效果来看，主要特点表现在以下几个管理人员，最大程度上提升这些管理人员的工作效能，避免出现方面：

4、因为人员不足而造成施工管理漏洞的现象。（1）系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的，2.2加强施工质量管理这种较为突出的施工复杂性主要就是指在公路工程项目中涉及公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量到了多方面的施工技术手段以及施工内容，进而也就很容易出进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工现各类问题，这些问题的出现表现在了很多层面，而针对这些不质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具同层面的公路工程项目施工问题而言，要想提升其最终的管理体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来效果，就应该体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就

5、要说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的中来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊漏洞和缺陷。端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质（2）专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进，具体量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为了较好提升公路工的施工技术以及涉及到的施工方案也都得到了较好的创新，这程项目施工质量的管理效果，还需要围绕着公路工程项目施工虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水建设过程中涉及到的各类要素进行严格的把关，尤其是对于比平，但是也同样会对于施工现场管理提出一些新

6、的要求和挑战。较关键的“人、机、材、法、环”等五个要点，更是需要引起高度的为了更好地满足于施工现场管理的要求，相应的施工现场管理重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效的掌握，对于一些专业性较高的技术手段同样应该进2.3加强施工安全管理行重点研究，体现出专业性特点和效果，如此也就能够较好的提在公路工程项目的施工建设过程中，施工现场的管理同样需升其管理准确性和有效性。要加强对于安全的关注和把关，确保施工安全也是当前最为基本的一个要求。基于这种施工安全方面的管理和控制工作来说，2公路工程施工现场管理措施其主要的管理对象就

7、是具体施工过程中可能存在的各类安全隐2.1完善公路工程施工现场管理制度患和风险因素，比如对于公路工程项目施工建设中应用的各类对于公路工程项目施工现场的管理和控制工作来说，为了有施工技术手段就应该重点加强关注力度，确保一些特种作业操效提升其管理的实效性，确保施工现场管理工作的高效落实，必作的可行性和安全性，全面保障公路工程项目施工建设的安全须要首先针对具体的施工现场管理制度进行完善，只有完善了有序进