浅谈如何做好公路工程施工现场管理.doc

《浅谈如何做好公路工程施工现场管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何做好公路工程施工现场管理摘要：进入21世纪以來，随着国民经济水平的大幅度上升，我国交通业的发展也是十分迅速的，公路工程项目的建设取得了不小的成就，并且公路工程在促进我国国民经济发展屮所起到的作用也更加的关键了。我国公路工程的施工技术水平已经逐步的成熟，因此，公路工程的施工质量也得到了显著的提升，施工质量问题以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。但是由于公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才能统筹安排公路工程施工屮的各要素，在特定的时间和空间内有计划、有组织并一且有秩序的开展各项施工

2、工作，真正的做好对施工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项冃，这也成为了全行业普遍关注的问题。文章便对公路工程施工现场管理工作的特点以及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国公路工程的施工现场管理工作。关键词：公路工程；施工现场管理；特点及对策1公路工程施工现场管理工作的特点1・1专业性在公路工程的施工现场管理工作屮，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此矗工现场管理工作是一项较为复杂的系统工

3、程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。1.2系统性在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设冃标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体戸标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是耍符合相关的设计标准和质量要求的。1.3动态性作为公路工程项冃建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其牛产要素的特点

4、也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要索，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的。2做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策2.1进行充分的施工现场准备由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现场准备，而这也是保证整个施工过程的经济性、协调性、连续性以及均衡性的根本方法。在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以下五个

5、问题：(1)施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核等机制来限制和约朿施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相关人员时都应是有章可循、有法可依的;(2)认真的分析并且研究施工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及时的记录、加密并且保护好所有控制点；(3)认真的调查在施工沿线可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制施工预算和修订施工方案提供准确的依据；(4)认真的分析所签订施工合同,编制出相应的施工控制预算，而这也

6、是统计工程进度、成本预测和控制支出等中国的依据。对施工现场管理人员定期的进行培训，做好对其进行•的技术交底工作，帮助他们熟练的掌握相关的操作规范、技术标准以及质量控制办法；(5)建立工地实验室，对施工屮可能使用的各类原材料进行试验和检测工作，建立完整的施工材料技术参数的数据库。绘制试验操作规范、计量支付、事故处理、质量检测评定以及设计变更等内容的管理框图,综合的分析自然条件、技术标准、施工设备能力以及材料供应能力等因索,保证施工组织设计的进一步完善。另外，要想保证施工现场动态投入和生产达到最大化，健全每一个阶段的施工任务，还应科学合理的配置各类施工资源，从而保证施工

7、单位获得最大化的经济效益。在公路工程的施工过程中，并不一定要统一要求人力、设备和材料等因素，而是要适时调整并口.随时改变，为防止意外情况的出现，还应备全协调储备中的各类材料，而天气因素也会对整体的施工进度规划产生影响。2.2重视制度控制，做好施工管理施工组织文件屮每一个月的材料、设备的使用计划以及作业计划都应是符合当月的进度规划的，进度规划作为反映施工过程中各分部工程、分项工程及各道工序之间衔接关系的重要文件，施工现场的管理人员应合理的配置各类施工资源，从而正确的指导施工单位的生产活动。如果施工工期进度因为人为因素或是口然因素的影响而无法按时完成时，施工现场管理