分析园林施工管理现状及其方法.pdf

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1、规划与设计瞳研嗣莨晦2012年8月分析园林施工管理现状及其方法梁国明(广东四季景山园林建设有限公司)摘要：随着社会的快速发展，不同领域，不同学科都有着自身的时代特性，人们对居住环境提出了新的要求，也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。关键词：园林施工管理；管理现状：管理方法引言园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。1我国园林管理现状(1)我国现阶段从事园林工程建设施工工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识：要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺

2、乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。(2)在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林旋工管理是目前工作的重点。2做好园林施工的准备阶段2．1准备阶段做好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。处应强调园林工程包括多个单项工程，涉及各个工程项目的配合与协调，

3、因此要在施工中做到统一管理，各部门要协调配合，加强沟通，根据现场实际施工情况，组织施工。因此，才有后一段做好什么设计交底，图纸会审，做好概预算之类的施工组织。在本阶段应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、旖工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。2．2施工期间理好施工期间的问题，是决定这项工程赢利与否的关键，因此在这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按期完工，才能更加节约成本，获得更大的利润，也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。3园林施工

4、项目管理方法集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动’就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们的努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效爿(工作方向×工作效率

5、)。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：(1)针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；(2)将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；(3)对目标的落实：①进行对目标的责任体落实；②责任主体的责权要有所明确：③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实：④对目标的保证条件有所落实；⑤协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；⑥评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价

6、。4对施工现场的管理对策(1)长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目旋工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的旖工项目经理组成施工项目部，

7、其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。①施工项目部设置的原则：a．高效、精干的原则；b．责、权一致的原则；c．命令一致的原则；d．协调原则。②施工项目部组建形式．a．对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种