关于工程项目管理信息化建设的几点思考.pdf

《关于工程项目管理信息化建设的几点思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2Q13望篁鱼塑【璺墓!垫塑)迤酉建挝王墨簧堡关于工程项目管理信息化建设的几点思考王绪明(中铁四局五公司，江西九江332000)摘要：信息化技术的发展和应用促使了各行业的发展与变化。建筑业进行信息化管理建设，不仅可以提高工作效率还可促使建筑业质量的保证。在经济不断发展壮大的今天，实现信息化管理工程项目是促使建筑业发展的主要途径。本文将从当前工程项目管理信息化建设的现状和改建措施进行思考，从而实现铁路建设工程项目管理信息化建设的标准化，促进其发展。关键词：-72程项目管理信息化项目管理现状建议措施引言20世纪80年代我国建筑行业就开始了数字化、信息化进程，但是相对于其他国家来说，

2、目前我国的工程项目管理信息化建设还比较落后，水平仍然偏低，因此我们要不断加强工程项目管理信息化建设，从而更好的为建筑行业打下牢固的基础。由于建筑行业是一个比较复杂的工程项目，对于如何实现资源优化、提高施工质量安全，才是当前建筑业所要考虑的主要问题，本文是将建筑工程项目管理信息化建设上的现状和必要性，以及提出的几点改进意见，从而实现项目管理信息化建设的科学化。1建筑行业工程项目管理信息化建设的现状1．1工程项目管理信息化建设的软件应用与开发问题建筑工程项目管理信息化建设的需要是提高软件的应用技术。国外的信息化管理软件功能很大，可以满足建筑项目管理上的几班需求，设计理念上也很先进，

3、注意了人性化的管理，但是这种先进的设计理念和超前的管理模式如果完全引入国内的项目管理体制中来，就会不符合我国当前的的建筑行业管理实际现状，另外这些软件都很昂贵，需要很专业的技术性人才来进行操作管理和处理后期的系统维护等。这样就阻碍了中小型建筑企业管理信息化建设的发展进度。项目管理开发缺乏专业的支持，项目管理信息化可操作性不强，以及信息化系统缺乏稳定性等。1。2建筑项目管理体制落后，存在着一定的局限性工程体制会影响工程项目管理信息化建设，大多说项目工程仍然处于粗放式的管理模式、在管理上混乱，还处于单一的管理模式，决策上没有一句等现象。施工过程中高新技术的采用并不普遍，与国外建筑行

4、业相比较，差距较大，虽然很多企业建筑工程引进了信息化管理模式，但是没有根据企业的具体情况来实施管理，从而导致了企业上的人力与物力上的浪费。认识上存在着一定的偏差和管理上不配套，缺乏统一的标准规划，技术含量基础硬件设施低下，归根到底就是建筑项目信息化建设存在着沟通不到位、数据掌握不准确和诸多不确定因素的存在。2工程项目管理信息化建设的几点思考2．1铁路建设工程项目管理数据规范化空间数据是铁路建设项目管理中的有机组成部分，主要是·366·指设计图的数据、基础地理信息数据和照片录像数据，从设计规范化的数据来说它包括施工图和变更图进行统一管理，为所有图纸建立索引编号，这样的好处是对参建

5、单位方便其图纸的查询浏览，每一条设计图纸形成一条记录如数据规范(表1)⋯。表1设计图汇总图纸分字符型10结合图纸专业★类编号类型编制图纸字符型50以图纸中名称命名为准图号字符型20比例尺字符型10设计者字符型10设计者姓名复和者字符型10符合者姓名2．2管理制度要标准化铁路建设管理制度包括由铁道部制定和由建设单位根据铁道部有关管理制度结合建设项目特点的建设管理规范性，管理制度要标准化，主要的目标是促使建筑结构清晰、职责分明，内容稳定、体现安全、质量、工期、投资、环境、技术这六大方面相结合．管理要求上要规范化、操作上要有程序，过程上要把我好度，实现工程项目信息化更加专业化，安全化

6、，以确保工程项目施工中的安全性旧J。2．3人员配备标准化工程项目管理信息化建设与建设单位的人员素质决定了铁路项目信息化管理水平和工作效率，将人员分配标准化是实现工程项目管理信息化建设的关键因素。人员分配标准化就是根据工作岗位要求配备人员具有技能性、知识专业性，协调团内协调能力合理化，实现岗位设置满足管理要求，根据各个人员的实际能力来进行合理安排任务，促进信息化建设的效率性。2．4现场管理标准化铁路建设项目是各种建设要素的集合体，是实现各建筑单位标准化管理的典范口1。现场管理是指建设上有效而合理的达到建设目标，主要是指建设中具体化、定量化、把现场布置要求、检查内容和方法转为工作中

7、的标准，实现文明施工，规范化建设。2Q!!生筮鱼塑【璺簋!至2塑2江酉建挝工猩管理浅谈建筑工程项目中施工管理措施的实施王源摘要：建设项目管理是为了企业经济目标转化为物质成果而进行的全方位的规划组织、控制及协调工作，其关键是如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是单独性的，故项目工程需要用系统的理念和方法进行管理，要想工程项目管理好，必须对施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合本人一些在工程实践中的经验谈谈自己的看法。关键词：建筑工程质量建筑施工管