管理数据仓库的实施项目.ppt

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1、成功地管理数据仓库的实施如何成功地实施数据仓库项目我们将从以下几个方面来看：为什么许多的数据仓库项目会失败？导致失败的因素是什么？你如何才能成功地实施？详细的实施步骤常听到人们说:让我们建一个数据仓库吧数据仓库将解决我们所有的决策支持的问题建一个数据仓库不会花很长的时间某个数据仓库的厂商说：我们只要买他们的一个“数据集市套件”就可以了，不需要很大的工作量我们不必把它看成是一个实际的项目，毕竟它就是一些报表我们只要把“所有”的数据都扔进一个数据库就行了!!但是，超过60%的数据仓库项目是失败的为什么数据仓库项目有这么大的风险?典型的一个情况，指派的员工，顾问咨询和项目经理：没有数据仓

2、库经验不懂数据仓库的方法和技术不使用结构化的实施方法“快速原型开发”只是当成另一个数据库!!!失败的最主要原因是什么?对要建立的数据仓库没有清晰的定义如果你没有一个明确的，确定的目标要完成，你怎么能够成功呢?低估了实施数据抽取和转换的时间/工作量即使考虑到，也是很不充分的允许范围不断增加，超出了可以做到的范围但是，超过60%的数据仓库项目是失败的失败的最主要原因是什么?但是很可能,导致失败的最主要原因是“用户”没有参与进来没有与用户会面交谈或咨询用户系统建设不是针对使用者的需求闭门造车的方式建立系统系统的建设不是针对解决任何特定的问题但是，超过60%的数据仓库项目是失败的导致的结果:

3、以上种种最终导致精神上的崩溃太多的工作太少的时间事情变化太快不知道目的是什么漫无目的地徘徊，这样领导项目很难跟随但是，超过60%的数据仓库项目是失败的很有可能，项目/计划的管理者根本没有了解或考虑一些关键的方面：哪些方面………但是，超过60%的数据仓库项目是失败的用户谁是“用户”?他们需要一个数据仓库吗?他们的需求到底是什么?更快的报表?新的报表?他们什么时候需要一个系统?他们愿意付钱或提供资金开发吗?哪些关键的方面?哪些关键的方面?功能是要建一个“报表服务器”还是“数据仓库”?有“即席（AD-HOC）”访问吗?是否已有一些报表存在?新的系统将会替代现有的/遗留的系统吗?报表有没有清

4、楚地详细说明报表的定义?是已有的报表吗?还是希望有的报表清单?列出的报表，是否有优先顺序?与所有用户就报表的定义和内容达成一致了吗?哪些关键的方面?数据需要什么数据?数据从哪里来?谁“拥有”数据?你能访问到这些数据吗?有多少数据是必需的是否有足够的带宽获得这些数据?数据刷新/传递的需求是什么?哪些关键的方面?谁也不能担保成功。但是通过以下的努力，你可以有最大的机会得到一个有用的系统：以一种仔细地、有系统地和结构化的方式实施数据仓库.制定出一个计划严格按计划执行不要超越范围不要超越需求如何能够成功？如何能够成功？机会不要匆忙实施不要忘记测试质量保证系统交付用户和操作培训而最重要的是:所

5、有的阶段都要求用户参与如何能够成功？最后,数据仓库的实施要当作一个大的软件项目来考虑和管理。以恰当的方式实施也许这种恰当的实施方式会花更长的时间和更多的精力，但却能使你更有可能：成功交付一个有用的系统提交你所承诺的保住你的工作.如何能够成功？我应该做什么?不要忘记，你的目标不是建一个“数据的仓库”你的目标是要建成一个对你的“用户”有相当价值的系统如果“用户”不喜欢这个系统，或者对他们来说系统太难用或太麻烦，那么他们不会去用它系统也就失败了这个系统就会被拆除你的职业生涯也会遭受挫折我能做什么？让我们来看一下你应该如何行动，才能使你成功的把握最大。认识并了解“用户”进行彻底的需求分析设计

6、对数据的分析制订项目计划我能做什么？确保充分的资源人员硬件/软件时间制订一个详细的计划制定界面的规格说明文档，描述：数据源访问控制数据的转换/修正我能做什么？实施过程中进行标准的质量保证检查对等复审单元测试进行详细和完整的系统测试制订系统版本发布的配置管理和质量保证程序总结起来理想的实施情况:收集需求理解业务设计模式ETL模板构造分析查询实现测试用户反馈提炼测试资源时间详细的实施步骤认识并了解用户用户访谈发现“问题或捆绕”所在收集现有报表的拷贝索取报表清单（期望的新报表或修改报表）建立原型/虚构的报表，让用户复审尽可能多的了解用户日常的工作职责决定你所要建立的是什么企业级数据仓库?即

7、席查询服务器?常规的报表服务器?单独专注的数据集市?根据用户的需要做出你的决定实施范围要限定在你能实际做到的范围内!!!!!!详细的实施步骤定义系统需求基于用户的需要正式的文档，准确地描述最终的系统所能完成的功能与用户一起复审需求,即.进行正式的系统需求复审不要让范围扩大–瞄准最初的目标/规划提交一个系统需求规格说明书详细的实施步骤定义系统需求不要陷入需求的“分析怪圈”决定你能做到什么锁定那些需求，舍弃其他，放到未来的阶段确保向用户概述了你能够实施的内容这