管理手册制定交流材料.ppt

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1、管理手册制定交流材料（讨论版）管理手册构成第一部分企业为什么要制订管理手册第二部分管理手册的形成逻辑第三部门管理手册的大纲结构第四部门管理手册制订程序及方法第一部分企业为什么要制订管理手册——形成管理规范管理手册通过以下方式：阐述公司的发展规划和公司当前的主要任务，公司依据法律或遵循监管机构要求所实施的治理结构设置，公司为实现规划和任务目标所采取的组织结构。阐述公司为实现规划和任务目标所必须开展的各项工作，包括：战略规划的设计与制订，必须开展的各项业务活动，必要的支持活动，采取的控制活动等。阐述公司治理结构相关的各项制度，公司对部门和分子公司管理的各项制度，公司所有员工

2、必须遵守的制度。达到如下目的：使公司全员员工能够有效了解公司的管理体系，使公司所有管理团队和干部能够准确了解公司的发展目标和所肩负的使命，使国家相关主管机构能够切实掌握公司的管理水平和发展状况。公司战略——强化计划管理意识业务运营——改善业务运作绩效组织体系——规范组织结构权责资源管理——提高资源利用效率运营监控——保障基础管理达标制度流程——确保管理规范顺畅第一部分企业为什么要制订管理手册——提升管理水平管理手册构成第一部分企业为什么要制订管理手册第二部分管理手册的形成逻辑第三部门管理手册的大纲结构第四部门管理手册制订程序及方法①②③④⑤⑥⑦⑧（二）业务价值链梳理（一

3、）部门职能与目标梳理（三）组织结构优化（四）流程建设（五）制度标准建设（六）岗位工作梳理（七）KPI体系建设管理手册的形成逻辑：对各经营/管理职能体系按部门进行分阶段推进，具体工作可分为以下八个部分从公司管理中整理基础管理要素，形成管理手册的过程管理手册构成第一部分企业为什么要制订管理手册第二部分管理手册的形成逻辑第三部门管理手册的大纲结构第四部门管理手册制订程序及方法管理手册的框架结构前言第一章总则1.1管理手册的意义1.2管理手册形成的逻辑1.3管理手册的内容1.4管理手册的执行第二章xx公司管理体系概述2.1管理体系结构2.2管理体系构建围绕的重点2.3管理体系的

4、目的2.4管理体系的运行模式2.5管理体系监管2.6管理体系改进第三章xx公司战略管理3.1公司战略概述3.1.1公司使命3.1.2公司发展思路3.1.3公司发展目标3.1.4业务发展规划3.2公司战略管理3.2.1战略制定管理3.2.1.1战略制定的目标要求3.2.1.2战略制定的原则3.2.1.3战略制定的重要环节3.2.2战略实施管理3.2.2.1战略实施的目标要求3.2.2.2战略实施的原则3.2.2.3战略实施的重要环节3.2.3战略评估管理3.2.3.1战略评估的目标要求3.2.3.2战略评估的原则3.2.3.3战略评估的重要环节3.2.4战略改进与提升管理

5、3.2.4.1战略改进与提升的目标要求3.2.4.2战略改进与提升的原则3.2.4.3战略改进与提升的重要环节第四章xx公司业务运营管理4.1业务管理体系概述4.2重点业务管理4.2.1xxx业务管理4.2.1.1xxx业务管理目标要求4.2.1.2xxx业务管理原则4.2.1.3xxx业务管理重要环节第五章xx公司组织管理5.1组织管理概述5.1.1组织设置5.1.1.1公司组织结构图5.1.1.2公司高层领导职责管理手册的框架结构5.1.1.3公司各部门职责5.1.1.4公司岗位设置及描述第六章xx公司资源管理6.1资源配置体系概述6.2人力资源管理6.2.1人力资

6、源管理模式6.2.2人力资源规划管理6.2.3人力资源的使用与退出管理6.2.4人力资源管理的改进提升6.3财务管理6.3.1预算管理6.3.1.1预算目标管理6.3.1.2预算组织与编制编制管理6.3.1.3预算执行与控制管理6.3.1.4预算分析与考核管理6.3.1.5预算改进与提升管理6.3.2筹融资管理6.3.3资金管理6.3.3.1运营资金管理6.3.3.2利润分配管理6.4物资机械管理6.4.1采购管理6.4.2存货管理6.4.3固定资产管理……6.5其他资源管理6.5.1技术管理6.5.2信息系统管理6.5.3法律管理6.5.4工作环境管理……第七章xx公

7、司运营监控管理7.1公司运营监控管理体系概述7.2风险管理7.3审计监察管理7.3.1内部审计管理7.3.2安全质量管理7.3.3纪检监察管理第八章xx公司流程管理8.1流程管理8.2公司流程8.2.1流程体系框架8.2.2流程及流程描述8.2.3流程表单第九章xx公司制度管理9.1制度管理9.2公司制度9.2.1制度体系框架9.2.2制度汇编管理手册构成第一部分企业为什么要制订管理手册第二部分管理手册的形成逻辑第三部门管理手册的大纲结构第四部门管理手册制订程序及方法战略管理梳理的程序及方法业务运营梳理的程序及方法组织管理梳理的程序及方法