管理提升交流材料交流材料

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1、国华电力公司交流材料国华电力公司“五型企业”建设暨企业绩效评价管理实践国华电力的“五型企业”建设暨企业绩效评价工作在神华集团的正确领导下，以集团“五型企业”建设为基本要求，结合自身特点，在指标设计、体系建立、过程监督等方面积极探索、大胆实践、勇于创新，取得了丰硕成果。十几年来，绩效评价工作已成为国华电力推动“五型企业”建设的重要抓手，有力的促进了经营业绩和管理效能的提升，很好的发挥了综合评定和价值引领的作用。一、国华电力企业绩效评价发展历程国华电力的绩效评价工作，以价值创造为核心、以年度目标责任书为基础、以平衡计分卡原理为理论支持，积极探索应用企业绩效评价方法,在实践中很好地促进了经营目标的

2、完成，实现了服务于公司“做强做优”的中心任务。国华电力创造性提出“发电企业市场占有率”的概念，有效的将平衡计分卡、关键业绩指标考评、经济增加值等多种绩效评价工具和手段进行整合，提出并应用“盈利能力敏感系数”进行经营成果的公平性度量评价,形成了“促进集团战略、实现相关者利益最大化、改善内部运营、建立良好沟通平台”的综合绩效评价体系。国华电力企业绩效评价体系经历了建立、完善、优化三个阶段：初步建立：公司成立之初，通过对所属各单位目标责任书的考核来开展业绩评价；2001年率先把平衡计分卡原理应用到企业经营绩效考核，形成了既关注财务指标，同时关注市场、内部管理控制和持续发展动力的评价指标体系；200

3、2年在经济增加值理论刚刚在中国理论界引入之际，就通过目标责任书明确股东对发电公司的经济利润要求；在总结前几年业绩考评的基础上，2004年初步形成了“定量指标和定性指标”两个维度相结合的完整绩效体系。逐步完善：2006年按照集团“五型企业”建设总体要求，国华电力制定了“建设‘五型企业’”考核专项办法，该办法与年度绩效评价办法并存使用；2007年逐步将“五型企业”建设考核办法与年度绩效评价办法进行融合，形成了《国华电力“五型企业”建设考评暨绩效评价办法》，并在2007～2011年5年的实践中，在指标选取、权重设置、评价方法等方面进行了持续的改进完善。优化变革：2012年国华电力对“五型企业”业绩

4、考核体系进行了优化变革。将绩效评价体系结构调整为目标责任书完成情况、专业管理评价、重点工作综合评价三大块；将职能部门专业管理评价结果全部纳入，尽最大程度与专业职能管理衔接；在“五型企业”评价指标的基础上，将考核指标与评价指标合并。同时随着管理精细化的深入，在2013年开始实施月（季）度关键业绩指标评价，实现了企业绩效评价的常态化。二、国华电力现行“五型企业”绩效评价办法介绍(一)办法简介国华电力的“五型企业”建设暨企业绩效评价工作遵循“科学性、客观性、公正性和真实性”的原则，按照“目标明确、考核全面、业绩为先、促进提升”的要求进行组织，实行各专业独立评价和公司综合评价相结合。企业绩效指标设置

5、做到可分解、可量化、可评价，业绩评价过程最大限度发挥专业职能管理作用，对各单位经营期内运营成果和经营者业绩进行客观、公正和准确的综合考评。评价主体：按照国华电力下属企业性质划分为发电运营单位、基本建设单位、支持服务单位（神华国华电力研究院及各中心，下同）。对各不同评价主体制定符合各自管理需求的目标责任书，提出具有相同结构、不同内容的考核评价要求，制定具有结构一致性的评价规则，对各评价主体组织统一评价。评价方式：采用“月度关键业绩指标评价、季度平衡考核、年终综合考评”的评价方式。月度评价是对企业经营业绩的过程监督，是对年度目标指标执行情况的跟踪和预警；季度评价是对月度评价的平衡，有效促进当季各

6、月评价结果的客观和公正；年度评价是对各单位年度考核期内的经营业绩进行的全面评价，形成各单位企业绩效评价的最终结果和绩效等级。指标体系：由年度目标责任书执行情况、专业职能管理绩效评价、公司对各单位综合评价三部分组成。①年度目标责任书执行情况涵盖“五型”的各个要素。发电运营单位包括发电量、市场占有率、利润总额等17项指标；基本建设单位包括进度、质量、投资额等10项指标；支持服务单位包括库容比、专利申请数、科技项目等15项指标。②各专业职能管理绩效评价包括：生产管理、财务管理、经营管理、内控、党建企业文化、科技信息、人力资源7个方面。③公司对各单位综合评价是指针对不同时期的重点工作和阶段性任务而进

7、行的综合考核认定。在2012年的评价中包括“找抓促”活动、“管理提升”活动等五项重点工作评价。级别确定：依据各单位绩效评价得分和国华电力整体绩效情况，分发电运营单位、基本建设单位、支持服务单位三个序列，按一定比例确定企业绩效S级、A级、B级、C级、D级单位，并对进入S级、A级的否决条件进行了规定。结果应用：企业绩效评价级别与各单位的年度工资总额和经营管理层的年薪挂钩，并在当年年底兑现。(二)管理特色国华电力的