个人与团队共同成长.ppt

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1、团队建设你不能教别人任何事，只能帮助别人在心中去发现-----伽利略学生准备好了，老师自然会出现。------禅语世界500强企业共同的成功要素——团队建设团队建设个人与团队共同成长团队建设与领导世界500强企业共同的成功要素有四个，其中一条是团队建设人类六大破坏性情感恐惧嫉妒憎恨报复愤怒贪欲不能创造高绩效成果的原因没有目标出租车司机迷雾中的车赛狗狗王的故事目标的作用给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展，

2、正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力PrepareforyourSuccess目标向里看变成了责任，目标向外看变成了抱负，目标向上看变成了理想。不能创造高绩效成果的原因---目标设定出问题有目标但没有写下来，目标不够明确，目标没有设定期限，目标不合理，目标经常更改，目标太多，缺乏核心目标，目标没有分解为短期、中期、长期目标不能创造高绩效成果的原因---努力不够世界首富比尔盖茨美国销售冠军甘道夫台湾经营之神王永庆—比别人努力一倍香港首富李嘉诚—日本首富缇仪明-不能

3、创造绩效与成果的原因缺乏详细计划，害怕失败，害怕被拒绝雪夜催款的故事自我设限太多跳蚤的故事不能创造绩效与成果的原因结交了错误的朋友，不请教成功者，永远不会成功史玉柱----从头再来缺乏时间管理，没做最有生产力的事情什么是我们最有生产力的事情？不能创造绩效与成果的原因缺乏快速学习能力成功人士终身不变的角色失败者与成功者的区别失败者，不断改变方向与目标，而固守思维与方法成功者，永远不改变目标，而不断转变思维方法九珠贯穿目标管理“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”--美国哲学家、诗人爱默生影响一个团

4、队成败的因素领袖核心目标凝聚力协调合作多种积极角色团队精神士气限制个人与团队成长的思维、行为模式踩刹车观念你的能力比他人强吗？也许是你的弱点比他人多吗？加大油门，踩死刹车，到底谁跑得快限制个人与团队成长的观念模式瓶颈效应你的能力很强？你的致命缺陷？你的瓶颈在哪里？释放瓶颈！破坏性的否定模式积极的错误不要想兰色？破坏性的埋怨模式把注意力放在问题本身出了什么问题-？--纠缠问题理由是什么？----开始找理由你怎么老出问题？----埋怨好象与自己没有关系，问题出在你身上对批评的负面反应打断解释否认不愉快气氛没人愿帮

5、你基本停留在原来的能力、水平埋怨否定模式直接影响团队的沟通影响成员之间的合作影响上下级信任影响团队的进步速度学习环为什么不愿意设定目标呢第一，不了解目标的重要性。第二，不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。第三，因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。第四，害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。什么是目标？期望的成果是个人、小

6、组或整个组织根据自身的需要而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果目标是目的或宗旨的具体化所谓目标管理，就是管理“目标”；也是依据目标进行的管理--彼得.杜拉克目标的重要性1、哈佛的调查2、目标的作用哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：结果：3%10%60%27%有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标3%10%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地

7、努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界投资方向错误失败者与成功者的根本区别目标管理与计划管理没有目标的船，永远遇不上顺风成

8、功者总是少数的原因3%有明确且长期的目标10%有清晰且短期的目标60%目标模糊27%没有目标结果：白手起家、行业领袖、社会精英医师、律师、工程师安稳平静的生活失业、救济、抱怨精英团队的特征学习型组织成长型组织学习型组织的六个典型特征学习型的个人促成学习型的团队；学习型的团队促成学习型企业。信息的充分沟通与交流具有更快的学习能力不断的变革，永远处于不稳定之中不断地向自我挑战，向外部挑战创造个人与团队成