短期预算培训资料.ppt

短期预算培训资料.ppt

ID:51241120

大小:779.50 KB

页数:72页

时间:2020-03-20

短期预算培训资料.ppt_第1页
短期预算培训资料.ppt_第2页
短期预算培训资料.ppt_第3页
短期预算培训资料.ppt_第4页
短期预算培训资料.ppt_第5页
资源描述:

《短期预算培训资料.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第二十一章 短期预算一、本章结构框架二、考纲要求及测试内容三、考情分析四、主要内容精讲(含历年试题解析)五、本章总结本章主要内容全面预算概述全面预算的编制方法销售预算、生产预算直接材料预算、直接人工预算制造费用预算、产品成本预算销售费用预算和管理费用预算财务预算的现金预算的编制编制利润表预算的编制资产负债表预算的编制营业预算的编制全面预算的内容全面预算的作用全面预算的编制程序增量预算法与零基预算法固定预算法与弹性预算法定期预算法与滚动预算法一、本章结构框架考纲要求:了解短期预算的意义、体系和编制方法,能够编制企业各种经营预算和财务预算二、考纲要求及主要考点测试内容与能力等级(二十一)

2、短期预算1.全面预算概述(1)全面预算的内容1(2)全面预算的作用1(3)全面预算的编制程序12.全面预算的编制方法(1)增量预算法与零基预算法1(2)固定预算法与弹性预算法1(3)定期预算法与滚动预算法13.营业预算的编制(1)销售预算2(2)生产预算2(3)直接材料预算2(4)直接人工预算2(5)制造费用预算2(6)产品成本预算2(7)销售及管理费用预算24.财务预算的编制(1)现金预算3(2)利润表预算2(3)资产负债表预算的编制2本章属于非重点,主要讲述预算的分类及构成、预算的编制方法和各种预算的编制。从历年考试情况来看,分值较少,题型有客观题和计算题。从历年的考试情况看,主

3、要考点包括全面预算的编制方法、各种营业预算的编制及财务预算的编制。本章考试题型除客观题外,还可能出计算分析题。预计2011年考试分值在2分左右。三、考情分析最近三年本章考试题型、分值分布:年份单项选择题多项选择题判断题计算分析题综合题合计2008年———0.6题5分—0.6题5分2009旧1题1分————1题1分2009新2题2分2题3分无此题型——4题5分2010年——无此题型———【主要考点(难点或重点)】 1.全面预算体系构成及其关系、全面预算的依据 2.弹性预算、零基预算、滚动预算的编制方法与优缺点 3.现金预算的编制依据、编制流程和编制方法 4.营业预算编制以及现金预算编制

4、第一节全面预算概述一、全面预算的内容及分类(一)预算的内容四、主要内容精讲业务预算按其涉及的预算期分(1)长期预算:包括长期销售预算和资本支出预算,有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。(2)短期预算:指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算按其涉及的内容分(1)总预算:是指利润表预算和资产负债表预算,它们反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。(2)专门预算:是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。按其涉及的业务活动领域(1)销售预算(2)生产预算(3)财务预算:关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。(二)预算

5、的分类【例·单项选择题】下列预算中,属于财务预算的是()。(2007年)A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D、资本支出预算二、全面预算的作用奋斗目标协调工具控制标准考核依据三、全面预算的编制程序【了解】1、企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标;2、最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际;3、各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算;4、预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算;5、经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算;6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位

6、,讨论通过或者驳回修改;7、批准后的预算下达给各部门执行。假设前提要点优缺点增量预算(1)现有业务活动是企业必需(2)原有的各项开支都合理以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。缺点:受极其不合理因素干扰。零基预算不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额,一切以零为出发点编制预算的方法。优点:不受现有费用项目的限制;能调动降低费用的积极性;缺点:工作量大,重点不突出,编制时间较长。第二节 全面预算的编制方法一、增量预算法与零基预算法(按出发点不同分)【例·单项选择题】不受现有费用项目和开支水平限制,并

7、能够克服增量预算方法缺点的预算方法是()。A.弹性预算方法B.固定预算方法C、零基预算方法D.滚动预算方法定义优缺点适用于固定预算(静态预算)以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为惟一基础编制的预算。适应性和可比性差;业务量较为稳定的企业或非营利组织。弹性预算(动态预算)以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,以预算期可预见的各种业务量水平为基础编制的预算。预算范围宽;和可比性强。适用于所有与业务量有关的各种预算,主要用于编制弹性成本费用预算、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。