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时间:2020-03-20
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1、ERP助东阿阿胶舒筋通脉山东东阿阿胶集团公司信息中心沈渴望主任报告要点东阿阿胶集团公司简介实施ERP的动因软件选型总体目标人员培训ERP项目的实施取得的效益实施中出现的问题及解决办法经验和体会东阿阿胶集团公司简介历史沿革:1952年建厂1993年5月改组为股份制企业1996年成为上市公司1997年成立国有独资集团公司集团于1999年底开始大规模进行信息化建设,并全面实施ERP系统。企业概况:集团拥有7个成员企业,(股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司),3个分厂,员工2000余人。其中,总资产8.89亿
2、元,占地24万平方米,生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。东阿阿胶集团公司简介集团实施ERP的动因“东阿阿胶”从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限,造成各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐,各子系统形成一个个信息“孤岛”,企业的信息资源无法得到合理利用,限制了企业的发展。具体来说,主要体现在以下三方面:企业内部因素:企业产、供、销脱节,库存、在制品储备高;生产周期长,不能及时交货;设
3、备利用率和工时利用率不高,成本计算欠准确;采购成本居高不下,缺乏有效解决办法;信息沟通不畅,上市公司对外披露信息很难快速;对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制;管理人员素质参差不齐,团队意识较差;企业对市场应变能力差;···························集团实施ERP的动因(续)企业外部因素:政策变化快,企业难以及时应对;部分原材料供应不足/不稳定;市场竞争激烈,需求多变;产品需求日益呈现高技术、多样化的特点;要求产品交货期短而准确;产品生命周期越来越短;客户要求高质量、低价位的产品;售后服务日益呈现个性化。集团实施ERP的动因(续)企业战略方面考虑:集团公司业务高速
4、增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏;国外竞争加剧,如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题;集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。集团实施ERP的动因(续)软件选型可扩充的ERP系统。被选择的软件系统必须开放性较好,能适应企业未来发展的需要。系统可充分定义。能满足不同业务流程及管理规范要求。系统易于维护。应具有结构化的程序及充分的技术基础和支援。开发工具。商品化软件应提供必要的开发工具,并同时保证该开发工具简单易学,使用方便。售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供项目实施过程中的各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化改进等服务。软件商的信誉和稳定性。我们
5、认为软件供应商应当有长期的经营战略,能够跟踪技术的发展和客户的需求,不断对软件进行版本的更新和维护工作。经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较,我们最终选择了和佳公司的ERP软件。该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验,其核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件,能够面对不同的行业提供成熟的解决方案,国内有相当稳定的用户群,在业内有着很高的商誉。软件选型(续)总体目标通过ERP系统,促进企业体制、机制的管理创新,提高新产品开发的速度,使企业从传统的制造模式转变为现代先进的制造模式。全面吸收ERP对整个供应链资源进行管理的思想,体
6、现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。在ERP管理思想的指导下,综合利用计算机技术、信息技术、管理技术,实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成,把企业发展成为整体协调、全面优化的现代制造型企业。建立以供应链为核心的企业管理新机制,加强集团对成员企业资金使用的监管力度,使资金效益发生最优化;销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。借助ERP系统,使得企业原来内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过Internet和Intranet连接到一起,实现企业由相对封闭走向开放,信息处理由事后走向适时,管理方式由传统走向现代的转变。总体目标(续)人员培训公司领导——如何运用计算
7、机系统管理企业中层领导——如何运用计算机系统管理自己部门业务操作员——如何运用计算机系统系统管理员——系统操作及维护开发人员——ERP基础知识与使用培训工作划分为三个步骤:第一个步骤是理解概念;第二个步骤是强化原理培训;第三个步骤是应用培训。ERP项目的实施系统控制:实现了计算机系统管理人员对操作员档案的管理,设置操作权限及进行数据备份和恢复工作。财务管理:通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟
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