房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策.pdf

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1、2015年6月建材与装饰经济·管理·综述房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策卓永（华盛置业集团建设工程有限公司365000）摘要：近年来，房屋建筑工程施工质量问题引起的事故越来越受到人们的重视，房屋建筑工程施工质量与人们的切身利益息息相关。本文主要分析了我国房屋建筑工程施工质量管理方面存在的一些问题，并提出了一些加强建筑工程质量的相关措施。关键词：房屋建筑工程；质量管理；对策中图分类号：TU712+.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）23-0151-02引言出现不公正、不合理的监督现象，从而影响到工程的质量管理。房屋建筑工程和人们的日常生产生活息息相关，较为突出

2、的除了人为因素，没有健全的房屋建筑工程管理机制也是建筑工就是政府方面所投资的房屋建筑工程，例如办公楼、体育馆、商程管理中问题所在。例如企业的领导者本身就不熟悉质量管理场、学校等，这些都是人们日常生活、娱乐、学习及工作的主要场体系，也就没有能力合理分配团队职责，导致监督工作和责任分所。房屋建设工程的质量管理是整个管理工作的核心，必须严格配上的混乱。要求房屋建筑工程的质量，才能维护人们的正常生活以及生命2提高房屋建筑工程施工质量管理的策略财产安全。因此，对房屋建筑工程施工质量的管理至关重要。2.1加强对原材料的监管力度1房屋建筑工程施工质量管理的问题（1）接收材料时，必须经过验收员严格的

3、检查，要通过材料的1.1对施工原材料质量管理力度不足规格、质量以及型号等各个环节的检验，一旦出现任何不达标的原材料是建筑工程项目施工的重要物资保证，只有建筑材料材料，无论是自己采购还是甲方提供的都必须及时撤出市场。原等各方面质量过关才可以确保施工质量管理不出现差错。与不材料质量控制程序如图1所示。断发展的现代科技相较之下，现代建筑工程体系的发展较为缓慢，主要原因就是对原材料管理不力造成的。例如有些工程在原先的报表上没有及时更新一些新出现的原材料，加之对部分材料的规格和型号定义不明确，于是常常在材料分配过程出现差错和浪费，导致建筑工程滞后。再有，很多施工单位为降低工程的成本而偷工减料，

4、严重影响了建筑工程的质量管理工作的进度。施工单位在接收材料时不注重检查，对材料的规格、质量以及型号等环节的检验不到位，导致不能及时发现不达标材料。所以要想进一步提高施工效率，充分利用材料，减少浪费，就必须进一步完善建筑工程材料管理体系，重视对施工原材料质量的管理。1.2设计与环境因素（1）环境因素。建筑工程施工中，受外部自然环境的影响是十分需要重视的。复杂多变的自然环境，不仅会增加施工难度，还会降低施工人员的工作效率，最终导致工程发生不可预期的变化和问题。例如遇到阴雨连绵的天气，湿气和雨水很可能影响到施工机器设备的正常作业，从而影响了整个工程的施工进度。图1原材料质量控制程序图（2）

5、设计因素。对于房屋施工质量管理而言，目前在设计环节（2）进场的材料的摆放材料方面也应有严格的要求，必须按上主要存在的问题是在图纸设计上。设计者往往会过分自信于照规格型号分类摆放。因此要对材料的规格和型号明确调查并自己的经验而忽略对施工地点实际情况的了解，没能对施工前做标志，以便查核和使用。期现场进行深入和全面的勘查，因此不能够及时得到一些由特（3）转变经济增长模式，坚持科学发展观，走可持续发展道殊环境造成的特殊信息，因而在设计上出现偏差。设计上的不规路，履行行业的职责，更多地使用绿色生态建筑材料，注重自身范和不合理将直接导致工程的开工和后继运行，带来严重后果。带来的社会效益。在充分意

6、识到环保重要性前提下，建筑企业要1.3对于房屋工程质量管理难度系数大端正自己的价值取向，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护监理单位是一个相对独立和公平的部门，因此在实际工作过环境的力度，根据国家的相关法律法规，在房屋施工过程中尽可程中，建筑工程的监理工作受到个人主观因素影响较大，很容易能采用节能环保材料，反对资源浪费，选取最合适的原材料用于·151·经济·管理·综述建材与装饰2015年6月最合适的房屋建筑。素养上都可以得到大幅度提升。2.2制定完备的房屋建筑施工质量管理体系就目前而言，必须要求建筑工程人员以工程质量为核心和基2.2.1完善建筑工程施工质量管理制度础，选择优秀的建筑工

7、程人员，成立一支专业化的队伍，只有技建立起一套完整的工程质量管理体系，才能便于对房屋建筑能过硬才可能保证施工质量达到预期的管理效果，从房屋工程工程的质量进行管理，明确施工现场的主要负责人结构，并对其的设计之初就避免出现不专业的失误，就能够有效保证整个施权责间的界限进行有效清晰的划分，而相关资金的动态及一些工过程进行的顺利，并能够及时准确地解决工程质量问题，对建机械方面的管理等都需要有专门的管理人员进行监督和管理，筑工程的发展有很大的促进作用。在管理的过程当