军用飞机大修质量监督工作浅析.pdf

军用飞机大修质量监督工作浅析.pdf

ID:51238833

大小:221.22 KB

页数:3页

时间:2020-03-22

军用飞机大修质量监督工作浅析.pdf_第1页
军用飞机大修质量监督工作浅析.pdf_第2页
军用飞机大修质量监督工作浅析.pdf_第3页
资源描述:

《军用飞机大修质量监督工作浅析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、军用飞机大修质量监督工作浅析李一华姚灿(海军驻株洲地区航空军事代表室,湖南株洲412002)质量管理d蠡【摘要】从飞机大修质量工作现状及存在的问题等方面入手进行分析研究,制定应对措施,对提高军事代表质量监督策划能力,有效指导驻修理厂军事代表质量监督工作,具有重要意义。【关键词】飞机;大修:质量监督【中图分类号】,I≮5【文献标识码】c【文章编号】1003--6660(2015)02-0037—03【DOI编码110.13237/j.cnki.asq.2015.02.010随着近年来航空装备的跨越式发

2、展,飞机(包括直升机)新机型不断增多,数量大幅增加,飞机的正常训练和巡逻使用越来越频繁、时间越来越长,随之带来的是装备维修周期大幅缩短,大修任务越来越重。军队内部的飞机修理厂已不能满足航空装备大修的需求,为保证部队止常的使用训练和装备完好率,地方工业部门专业化修理厂承担了一部分飞机修理任务,但地方工业部门专业化修理厂长期没有军代表监督,质量工作投入较少,一些不符合军工产品质量要求的做法滋生蔓延,部分甚至形成了习惯,给飞机的修理质量形势带来了严峻的挑战。为确保飞机大修质量,保证飞行安全,装备部门已开始

3、向地方工业部门专业化修理厂派驻军事代表。但军代表在修理厂的质量监督方面目前还缺乏相关经验,如何做好飞机大修质量监督工作是摆在军代表面前的难题。为了能快速掌握飞机大修质量监督方法,指导军代表全面开展飞机大修质量工作,有必要对飞机大修质量监督工作进行深入分析研究,对提高军事代表质量监督策划能力,有效指导驻飞机修理厂军事代表质量监督工作,具有重要意义。1飞机大修质量工作现状及存在的问题地方工业部门专业化维修厂在质量管理方面还存在许多问题,具体表现为以下方面。1.1工厂组织机构、工作流程及人员职责方面不合理

4、大多地方工业部门专业化维修厂的日(『身都为空军飞机修理厂,没有建立完善的质量管理体系,实际工作中大多沿袭以前的做法,部门人员设置不全,人手不足,在组织机构、工作流程及人员职责方面,存在组织机构不合理、工作流程模糊、人员职责不清的情况。1.2技术基础比较薄弱由于飞机修理机型多、批量小、以及成本方面的考虑,每一步操作编写指令需要技术力量前期投入较大。因为历史习惯和技术基础薄弱,现场底层文件不具体,操作性不强,过多地依靠现场工人的主观判断,人为因素较多,容易造成飞机大修质量不稳定。1.3修理能力不足工厂在

5、基础设施、人力资源等修理能力建设上投入不够,检测设备和专用工具不齐,在新机型上,技术资料不足的问题特别突出,且存在技术人员缺乏、队伍不稳定的情况,质量难以保证。随着修理任务的增长,工厂在现有人力资源和基础设施情况下,修理能力远不能满足需求。1.4修理工艺文件资料不完善由于制造厂家对修理厂家的技术封锁,工厂技术资料缺乏。编制的大部分修理工艺文件都是照搬修理技术条件,没有规定具体修理工艺流程及检测方法,具体工作中难以实施,工艺文件的操作性不强;还有些工艺文件对于修理技术条件中不便于开展的工作内容,在工艺

6、文件中不作要求,降低修理标准。另外,修理文件资料中还存在大量文文不符的情况,这在很大程度上影响飞机的修理质量。1.5修理质量记录不完备由于对修理质量记录的重视和监督不够,工[收修订稿日期】2015.01一12』丛丝笪团d盒航空标准化与质量2015年第2期厂在修理质量记录方面存在较大的问题。反映在顶层文件没有明确哪些要记录、怎样记录;另一方面就,飞机已经总装好了,修理记录还没有填上;有的工作还没有做,记录就已经填好了;要填写实测值的没有填写数据;有些故障处理、换件情况等没有在记录中得到体现,给军代表的

7、质量监督工作造成了很大的困难。1.6修理质量控制不到位一架飞机大修,首先是修理方案表述不清,与实际修理项目不符。修理过程中,接收、分解、修理、总装等环节各自为战,接收发现的故障没有被分解到具体修理战位,分解的项目与方案对不上,修理中有随意更改工艺的情况,部附件修理外委产品质量不高,必换件存在遗漏的情况,这在很大程度上直接影响产品修理质量。1.7质量管理体系运行有效性发挥不好工厂虽建立了质量管理体系,涵盖了GJB9001B.2009的要求,但在质量管理体系运行的有效性方面与制造厂相比还存在一定差距。如

8、在不合格品处理,外委项目控制等方面存在许多问题,质量管理体系“两张皮”皮的现象比较严重。1.8质量意识不强工厂领导层对质量比较重视,但是有些工人、技术员、甚至部门领导的质量意识不强,把关不严,导致质量问题频发。具体反应在工人不按要求,违规操作;技术人员编制技术文件和处理问题时只顾完成任务,不讲质量:有些部门领导对文件审查和质量把关不严,没有经过认真审查就签字,导致问题流入下一步环节。1.9信息沟通不畅工J^内部质量信息的收集渠道不畅,很多信息停留在操作员个人手中,有些

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。