MRPII的计划层次分析概.ppt

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1、MRPII的计划层次经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：产品开发市场占有率质量标准技术改进，企业扩充职工培训，队伍建设销售收入和利润经营规划在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。是各计划层次的依据。销售和运作规划目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。展望期：12－24个月，滚动销售和运作规划确定计划时界计划审查频度：月

2、产品族的划分预测的责任：市场部门库存目标销售和运作规划公司领导对MRP系统的输入对使用相似资源的一组相似产品的总体计划使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测2.6主生产计划什么是主生产计划编制主生产计划的目的主生产计划的输入生产规划主生产计划有关数值及其计算主生产计划的维护什么是主生产计划主生产计划不是对最终项目的需求预测主生产计划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划编制主生产计划的目的按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性客户需求稳定的主生产计划主生产计划的输入由

3、生产规划得到的生产预测或市场需求预测维修件预测客户订单粗能力计划车间反馈信息主生产计划的有关数值生产预测：用于指导主生产计划的编制，使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测：指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求：客户订单、未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量：指出在不改变主生产计划的前提下，积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺预计可用量：反映在未来时区将会出现的库存量主生产计划有关数值的计算生产预测：该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分，其计算通常使用百分比清单来分解生产规划主生产计划有关

4、数值的计算未消耗预测：在一个时区中尚未被实际客户订单抵销掉的那部分预测。早于需求时界的累计未消耗预测将按选定的预测处理规则来处理，或删除，或移到需求时界之后的第一个时区。主生产计划有关数值的计算总需求：在一个时区内的客户订单、未消耗预测和非独立需求之和主生产计划有关数值的计算可承诺量：主生产计划量减去实际需求量。此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。如果在一个时区内实际需求量大于计划量，超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出来，如果在第一个时区内可承诺量是负值，则保持负值。主生产计划有关数值的计算累计可承诺量：从最早的时区开始，把各个时区的可承诺量累加到所考虑的时区预计可

5、用量：同MRP的计算过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测总需求主生产计划40004000400040004000预计可用量175可签约量超可用量累计可签约量需求时界计划时界过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求1981452572

6、00330228200200200200主生产计划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17580000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175183183183183183183333333699699需求时界计划时界主生产计划的维护计划时界：在计划时界之前，由主计划员对主生产计划进行手工维护，在计划时界之后，由MRP系统自动维护在自动维护时，主计划员不对主生产计划进行控制2.7MRP系统的运行方式重生成(Regeneration)净改变(NetChange)2.8能力需求计划

7、粗能力计划能力需求计划粗能力计划(RCCP)只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌用以评估主生产计划的可行性能力需求计划(CRP)CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。能力需求计划(CRP)CRP的编制过程：1.数据输入已下达生产订单MRP计划订单工艺路线工作中心工厂日历2.编制工作中心负荷报告编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期按时区