HR策略方针讲义.ppt

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1、HR策略方针精简模板（不含数据统计）HR战略方针总体策略：333工程薪酬策略：360（3年赶上60%市场水平）招聘策略：双星计画（学校与企业明星）训练策略：精旺体系（培育发展中心）用人策略：术业专攻、人尽其才（考核体系）留才策略：名利双收（关键人才薪酬）HR总体策略任务与使命：综整规划人力资源策略，评估分析组织发展以及提昇集团人力资源竞争优势。，战略规划：（人资333工程)3个战略目标。3个模块整合。3年3步骤提昇集团人力资源竞争优势。战略规划-333工程3个战略目标：清晰各人力岗位的绩效价值。提昇员工专业与能力。各事业单位的关键人才与岗位接班规划。战略规划-333工程3个模块整合：选：校企与

2、内部优秀人才储备。训：员工发展与关键人才梯队建设。留：绩效薪酬与留才规划。战略规划-333工程3年3步骤提昇人力资源竞争优势：固体强身：自省与改善。组织岗位梳理与人力规划。目标管理与绩效考核流程整合。薪酬系统梳理与市场水平评估分析。打通经脉：人才发展。完成绩效考核与员工发展地图。开发内部员工第二专长潜能。关键岗位人才匹配系统。鱼跃龙门：建立集团人力资源竞争优势。薪酬设计与留才规划。人才到人财。战略规划-333工程15年前优势民营化管理经验生产与开发技术经验资讯与流程系统化经验区域物流供应链职场环境历练现在以及未来10年趋势全球市场区域化管理经验中国区市场开发与监督经验产业自动化生产管理经验区域

3、资源与供应链整合经验系统科技整合知识大环境与人才的变化集团人力资源SWOTS-优势：集团营运策略与民生消费趋势契合度高。市场领先指数较高，品牌形象佳。O-机会：高学历职场竞争时代来临。国际人资观随海归人力更加深入宽广。在地化人力趋向稳定。W-劣势：较低的薪酬竞争优势。员工发展培育机制尚未健全。关键人才在地化比率较低。T-威胁：缺乏中阶层的人才梯队建设。过於依赖台籍干部的管理经验，需要较多的在地深耕化。急待提昇的人资主管团队专业与能力。集团人资战略系统KPI评量系统（人才库/胜任力）员工绩效考核系统组织晋升轮调体系百年企业永续经营组织发展培育体系薪酬留才规划系统2013年HR战略方针总体策略：3

4、33工程薪酬策略：360（3年赶上60%市场水平）招聘策略：双星计画（学校与企业明星）训用策略：精旺体系（培育发展考核中心）留才策略：名利双收（关键人才薪酬）薪酬策略360集团总体薪资水平达到市场60分位：特职等：依照总部以及各事业群获利能力核薪。委职等：三年内升至薪资市场62分位。聘职等：三年内升至薪资市场57分位。第一线员工：各区域最低工资浮动5%~10%。薪酬策略360在政府平均『年调整薪资10%』的基础，实施市场水平调昇。薪酬策略360薪酬策略3602013年HR战略方针总体策略：333工程薪酬策略：360（3年赶上60%市场水平）招聘策略：双星计画（学校与企业明星）训用策略：精旺体系

5、（培育发展考核中心）留才策略：名利双收（关键人才薪酬）招聘策略双星计画校企:在地化校企合作（区域化）。专业科系与岗位匹配。绩优奖学金绑约。实习阶段考核与留任奖金。招聘策略双星计画集团内部:绩优员工提拔晋升（年资＋绩效）。通过区域人评会议（厂长＋总厂长＋HR)。晋升合同绑约（依照职等至少不低於三年）。绑约期间给予奖金（绩效联动）。招聘策略双星计画全国共计17个地区，计有30所中专以上学校。专业对口科系：食品/自动化/销售三个专业。预计可招入人数：30所＊450人＝13500人，以招聘达成率80%r计算＝10800人。2013年HR战略方针总体策略：333工程薪酬策略：360（3年赶上60%市场水

6、平）招聘策略：双星计画（学校与企业明星）训用策略：精旺体系（培育发展考核中心）留才策略：名利双收（关键人才薪酬）精旺体系缘起人組織穩定永續發展制度訓練觀念、專業(態度、技術)培育、激勵(考核、評鑑)職涯、願景(輪調、晉升)規劃構想1.人：建立用人標準~專業技能與工作態度。提升組織人力素質，強化基層管理技能。2.制度：積極佈局各階層接班評鑑，儲備人才資源。建立內部講師及專業技術傳承機制。3.訓練：激發員工潛能，帶動組織活力與彈性。配合人員輪調作業，培訓員工第二專長。精旺体系缘起精旺体系-工作考核關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）年度工作計畫與策略管理績效數字化、效益質

7、量化、管理科學化平衡記分卡（BalanceScoreCard）財務面：預算成本規劃與控制顧客面：服務與品質滿意度內部作業流程：確保與改善能力員工學習能力：第二專長、多職能工精旺体系-工作考核等第區分(比例)對等措施異動調整晉升：A轉崗：C、D汰換：E進修訓練：(1)高階進修：A、B(2)本職強化教育：C、D派駐見習(期間不低於B)：A、B集团策略目标管理展开营运目标組織总目標單位目標個人目標策略性