精益培训之提案改善知识培训.ppt

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1、课堂公约请保持手机处于振动或关闭状态保持开放的心态分享与交流！遵守时间是我们的美德一堂课程，全情投入！提案改善基础知识培训精益生产管理目录一.提案改善的定义二.提案改善的历程三.提案改善的意识四.提案改善的目的与工具五.提案改善的制度六.提案改善效益计算七.提案改善案例分享何谓提案改善:为了能够更快速的达到业务目的,所做的手段选择及方法变更。简称~TIPTeamImprovementPlanning团队改进计划何谓提案制度:遵循企业所设定的目的,员工自己动脑创意出来的想法,方法,依规定的程序提出,公司则根据其提案内容规定的基准审查,合于采用的就给予表彰的制度。一.提案改善

2、的定义(方法或手段)目的ABCTP◎品质↑◎交期↓◎效率↑◎安全性↑用最简单的方法达到同样目的就是改善。一.提案改善的定义◎成本↓十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”。英国首创的提案制度,引进美国后才正式在企业界生根。第一个有记录可考查的是美国国民计算器公司于1894年创设的职工提案制度，其后通用电气(GE)及西屋公司亦采行。1918年,美国海军建立了完善的提案制度。二.提案改善的历程美国海军18世纪英国造船1942年,美国成立全国提案协会。1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司的提案制度。1962年,美国马丁公司为缩

3、短潘与飞弹的交期而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限,同时要做到“无缺点”。二.提案改善的历程F16C130大力神运输机F1171965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来。二.提案改善的历程第一阶段：鼓励参与、养成改善的习惯只要员工提出、提供构想或情报就可以，其他的事情由公司来处理。（如建议卡）第二阶段：能力开发、改善能力的培养鼓励实施完提案，重点推广改善技能。第三阶段：提高

4、改善的附加价值以自己的工作为提案的主要对象，经实施完毕而予以提出，注重改善效益。二.提案改善的历程二.提案改善的历程改善实施型托付他人型改善意识一:只有变才是不变；三.提案改善的意识改善意识二:人跟机器的区别；改善意识三:打破鸡蛋的启示；改善意识四:怎样才能“做好”。改善意识一:只有变才是不变；三.提案改善的意识改善意识二:人跟机器的区别；三.提案改善的意识三.提案改善的意识改善意识三:打破鸡蛋的启示；改善意识四:怎样才能“做好”。三.提案改善的意识1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一

5、只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。”三.提案改善的意识-惯性思维不妨偶尔尝试突破鸟笼逻辑，进行发散思维，也许在鸟笼之外我们会发现还有另外一片新天地。一些创新、改革碰到的阻力大多数就是来自于传统和习惯。突破习惯思维，才能获得进步，我们应该少用“鸟笼逻辑”去推断别人，也不要使自己陷于“鸟笼逻辑”中，成为一个墨守成规、顽固不化的人。三.提案改善的意识-惯性思维改善与工作的关系三.提案改善的意识只有专业水平或高学历的人才能改善吗

6、?三.提案改善的意识改善为谁而做？三.提案改善的意识三.提案改善的意识问题类型类型本质解决型问题改善型问题预测型问题发生时间过去现在未来处理方式解决问题改善问题创造问题研究主题Why为何有问题How如何改善问题If假设有问题时该如何效果亡羊补牢精益求精前瞻未来本质救火缩小差异防患未然三.提案改善的意识问题本质设备人员材料方法环境人员管理作业管理物料管理设备管理流程系统P,Q,C,D,S,M三.提案改善的意识问题来源-现场F(川菜)=品质+服务+价格+宣传+地理位置下面我们就用川菜的例子来分析:X(1)X(4)X(2)X(3)X(n)X(n+1)味道+服务+新鲜度+….F(

7、X）F(Y)y(1)y(2)y(3)y(n)F(Z)辣椒+配料+火候+………z(1)z(2)z(3)z(n)F(N)大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒抽丝剥茧,找出真因!!!三.提案改善的意识发掘问题1.提升员工的工作价值观﹔2.可培养员工改善思考的习惯﹔3.能提供员工发挥智慧的机会﹔4.可培养员工发掘问题与改善问题的能力；5.让员工参与而不只是执行改善。四.提案改善的目的与工具无形效益：Accurate(更准确)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作业更容