金牌店长提升教程.doc

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1、是我的兵，跟我走——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。 绩效考核让店员紧跟目标     店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达

2、到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。          1．行为绩效考核表     项目行为具体标准等级分数     优良中差极差     1．工作态度主动积极     2．能够准确完成上司的命令     3．工作技巧熟练     4．遵守门店各项规章制度     5．能够承受较大工作压力     6．在工作中经常改进创新     7．对专业外知识及动态了解     8．能独立做出完善的决策     9

3、．思考问题有前瞻性     10．勇于承担责任     11．配合他人工作     12．从不缺勤     13．对本职工作十分了解     14．对公司有认同感     15．与同事相处良好     16．反应敏锐     17．对顾客周到且有礼貌     18．守时     19．商品知识丰富     20．受到顾客表扬     平均分     评估说明：以上每项分为五个等级，优：5分；良：4分；中：3分；差：2是我的兵，跟我走——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享店长对店员进行有效管理、工作分派、薪

4、酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。 绩效考核让店员紧跟目标     店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一

5、致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。          1．行为绩效考核表     项目行为具体标准等级分数     优良中差极差     1．工作态度主动积极     2．能够准确完成上司的命令     3．工作技巧熟练     4．遵守门店各项规章制度     5．能够承受较大工作压力     6．在工作中经常改进创新     7．对专业外知识及动态了解     8．能独立做出完善的决策     9．思考问题有前瞻性     10．勇于承担责任     11．配合他人工作     12．从

6、不缺勤     13．对本职工作十分了解     14．对公司有认同感     15．与同事相处良好     16．反应敏锐     17．对顾客周到且有礼貌     18．守时     19．商品知识丰富     20．受到顾客表扬     平均分     评估说明：以上每项分为五个等级，优：5分；良：4分；中：3分；差：2是我的兵，跟我走——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否

7、称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。 绩效考核让店员紧跟目标     店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。          1．行为绩效考核表  

8、   项目行为具体标准等级分数     优良中差极差     1．工作态度主动积极     2．能够准确完成上司的命令     3．工作技巧熟练     4．遵守门店各项规章制度     5．能够承受较大工作压力     6．在工作中经常改进创新     7．对专业外知识及动态了解     8．能独立做出完善的决策     9．思考问题有前瞻性     10．勇于承担责任     11．配合他人工作     12