某体育用品公司信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表.doc

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1、信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目进度控制季度100分根据项目规划书的进度要求进行，从计划对比、计划调整、出现的问题、原因及解决办法等方面分析50%见软指标评分表本岗位提交《项目进度报告》保证项目按计划进行项目质量控制季度100分根据项目的工作成果验收标准，定期检查项目的完成情况是否符合验收标准30%见软指标评分表本岗位提交《项目工作完成情况报告报告》保证开发结果符合项目开发要求项目组织运行状况控制季度100分根据项目组成员的分工，定期检查、督促各成员是否按要求完成工作20%见软指标评分表本岗位提交《项目组织

2、运行报告》保证项目按计划的进行软指标评分表表一：项目进度报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目进度报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分与项目计划的对比40%计划的调整30%出现的问题及原因20%解决办法10%总计100%表二：项目质量控制报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目质量控制报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分已完成项目工作10%达到标准情况30%出现的问题及原因20%解决办法40%总计100%表三：项目组织运行报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目组织运

3、行报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分项目组织现状35%重点人员（部门）完成工作情况50%改进建议15%总计100%