新医院财务制度下的医院成本控制分析.pdf

《新医院财务制度下的医院成本控制分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财会研究新医院财务制度下的医院成本控制分析河北省邯郸市第一医院贾秀芹摘要：新《医院财务制度》已经开始正式实施，而医院的成本控制和工作不仅仅是做账。从事会计管理的工作人员，专业能力不够强。当管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标，深入研究医院成本控医院的会计工作需要强的专业性时，一般的会计人员是无法胜任的，必制与管理，能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本控制须要高素质、专业强的会计管理人员，才能完成工作。医院的会计人员和管理意义的基础上，本文提出了新医院财务制度下医院成本控制和将注意力更多地放在了会计核算上，不注意去学习新知识，不能敏感地管理工作的主要途径，希望能降

2、低医院的运行成本，提高医院整体的医觉察到医院经营中的问题，这非常不利于提升医院的竞争力。疗服务水平和社会效益。(三)医院的成本核算体系不完善关键词：新《医院财务制度》医院成本控制措施一些医院的会计制度对成本没有明确的规定，成本核算工作仅是为计算奖金的，核算的方法和角度与新《医院会计制度》有出入。新《医随着我国医疗改革的不断深入和医疗市场的激烈竞争，我国颁布院会计制度》颁布实施后，医院的全成本核算还处于探索阶段，对全成了新《医院财务制度》，希望以此规范医疗服务市场和医院的财务管理本核算的认识还需要进一步深人。仅收集经营活动中产生的数据，没状况，实现医疗行业赢得经济效益和社会效益

3、。有对成本进行全过程系统的分析、评估，这些都会大大降低成本控制和一、医院成本控制、管理的意义管理的力度，不能客观地反映出医院的各项资产运行情况。(一)有助于深化医疗改革三、新医院财务制度下医院加强成本控制的对策新《医院财务制度》对我国医院的管理工作提出了全新的要求。新(一)健全成本控制制度制度明确要求医院要加强成本控制和管理，科学考评医疗服务工作的医院财务管理的重要内容是控制和管理成本，加强成本的控制与效率和效益。相关的行政管理单位也再不断要求医院要响应医疗改革管理有利于医院合理配置各项资源，有利于医院对日常经营活动的管的各项措施，切实加强成本的控制和管理工作，以人为本，为人

4、民服理，实现收支的总体平衡，也有利于调动医院各科室部门的工作积极务。成本是医疗服务定价的重要依据，医院只有真正核算出核算的收性。医院要转变观念，主动调查研究经济情况，发现问题后，深入分析费标准，才能进一步健全医院的各项机制，深化医院的医疗改革措施。研究，挖掘问题根源，有组织有程序地安排成本控制和管理工作，提高(二)有助于医院提升内部经营效率成本控制和管理的效率，加强对资金和设备的管理。加强成本控制与管理，实施全成本核算可以帮助医院重大决策者(二)提高会计人员的综合素质掌握医院各方面的现状，合理确定各项资源的分配和使用方式，最大化医院会计人员的职业道德修养和专业素质水平是成本控

5、制和管理资源的价值和效用；加强成本控制与管理能够促进医院不断完善绩效的重要影响因素。要使医院的成本控制和管理有效进行，必须要有一体系，加大对各科室的考核管理力度。各医院的设备和人员是旗鼓相支素质高的会计队伍。医院要加大培养员工的力度，提高他们的专业当的，最核心的竞争力是科学的管理体系和机制。因此，医院要以全成知识和专业技能。会计人员自身也要加强学习现代财务管理理念，根本核算为基础，开展成本分析，加强成本的控制和管理，优化各项医疗据市场经济的发展需求，努力学习。会计人员要有终生学习的习惯，不资源，从根本上做到降低医疗成本，提高内部的经营效率和成果。断提高职业判断能力，使医院的各

6、项业务流程更加规范。(三)有助于提高医院的综合效益(三)完善全成本核算体系医院是为社会提供医疗服务的地方，要严格执行国家相关的医疗医院的成本控制和管理涉及到医院的各个部门。每个科室部门和政策。在当前的市场经济大背景下，医院要意识到竞争的激烈性，一定员工都应全面了解成本控制和管理的意识。医院的成本控制和管理需要不断增强自身的综合实力，在遵循市场经济规律的过程中谋取经济要全体员工的参与。医院根据自身实际情况，科学规划制定成本核算效益，但也不能忽视社会效益。控制和管理成本，建立经济效益与员工的对象，成本核算范围覆盖全部医疗费用，严格按照成本核算中的各项工作效率问的关系，并结合各项医

7、疗设备的使用情况，有效反映医院的成本费用进行全面成本核算，科学评价医院对各项资源的利用效率和各项收益指标。医院降低医疗成本，提高服务质量，才能实现经济效益效果。医院的全成本核算体系要针对事前、事中、事后的全过程进行控和社会效益的同时提高。制、分析成本，综合反映医院的成本和收益情况。二、医院成本控制的现状四、结束语(一)成本控制管理制度不健全新医院财务制度下，医院成本控制和管理是医院管理工作的重点，我国很多医院都缺乏健全有效的成本控制、管理制度，长时间以决定着医院是否在市场竞争中有优势，健全完善的医院成本