探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用.pdf

《探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、要形成科学合理的评价机制和激励机制。(3)有序竞赛，激发活力。要开展一定的竞赛活动，保持适当、有序的竞争态势，形成优胜劣态、能上能下的工作探讨企业预算管理中氛围，激发团队活力。(4)放手放胆，适度授权。(5)建章立制，点面结合。制度的优点在于稳定、规范，缺点在于制度的运行是有成本的。1．企业管理基础工作要与时俱进。由于科学技术的进步，势必会带动企业管理方式以及管理内容的逐步变化。传统的管理方法没有计算机技术以■谢晓蓉杭州市排水有限公司及网络的支持，管理方法不交单一。而科技日益发达的今天，网络技术、计算机、管理软件等高科技的手段日益受到越来越多企业的追捧。高速发展的网摘要：

2、随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经络不仅加速了信息的传递、实现了数据的共享、实时的进行企业管理以及数据采集等方面的实现，更让企业的管理者对企业的管理有了新的载体、工具不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管以及平台，为企业管理基础工作提供了客观的条件。有利于进一步将企业管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企理基础工作进行延伸、协调、调控，也为企业管理基础工作与企业经营之间业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力的同步进行提供了可能性。和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制2．企业基础管理工作必须做到管

3、理的系统化、标准化、科学化。计划经济向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算时代，虽然企业的各项基础管理工作没有作为一个完整的整体进行管理，但管理中柔性管理理论的实际应用情况。是在当时，也是适应了我国企业的发展需要。而随着市场经济的不断发展，企业现代化制度的不断完善以及网络信息技术的革新，加速了企业管理的关键词：预算管理；柔性管理；理论运用传导速度，有效的减少了企业的管理周期，企业的各项管理工作的相互协调体现出了非常重要的作用。企业预算决定了企业的经营活动的开始，决定了企业的运在科学不断发展的今天，在企业管理现代化要求的形势下，企业的每一项营工作的效率和可以

4、获得的效益情况。过去企业采用的传统的管理工作之间存在了千丝万缕的联系，形成了一个紧密相连的整体。要想实现企业管理现代化，就必须系统的管理模式；而企业管理的标准化，是作为技术标预算管理模式是强硬的刚性预算管理，传统的预算管理具有强准的重要支撑，也是企业管理基础工作的定量标尺，为企业各项基础工作提供了力的约束力，企业的一切运营工作都必须严格按照预算计划进可靠的量化支持；而企业管理基础工作的科学化则是为企业基础工作的管理提行。然而，物极必反，过度的强硬措施可能会导致企业的资金无供了有效的管理方法，为加快企业管理现代化的步伐提供了可靠的保证。3．企业基础工作管理必须坚持不懈。就企

5、业基础工作的管理现状来分析，法灵活地运转和流通。在管理新时代的今天，社会对于企业的预可以看出，基础工作的管理如果停滞不前，那就等于在倒退。首先是因为经济在算管理提出新的要求，要求企业采取柔性的预算管理，使企业的不断的发展、科学技术在进步，企业基础管理工作也必须与时俱进，随之发展；预算管理更能柔韧地适应社会或经济环境变换时给企业带来的另一点，随着市场化的进程，各企业间的竞争异常激烈，这就要求企业的基础管理工作要不断的完善，才能加快企业现代化建设的步伐。每一个企业在各种变化，引入柔性管理理论能够更好地解决传统预算管理中现代化建设的进程中，都必须加快企业管理基础工作的管理。如果

6、企业的管存在的各种纰漏。理基础工作停止不前，势必影响到企业管理现代化的实现，也将被市场经济一、柔性管理的概念所淘汰。作为现代化企业，不但要建立完善的企业基础工作管理，更要重视企业基础工作的管理，坚持不懈的做好企业基础工作的管理，才能更好的实柔性管理是一种灵活的管理模式，它能够根据企业的内外现企业管理的现代化。环境的不同时段的不同变化，灵活地变换管理手段和措施，以更4．企业基础工作管理必须建立在本企业之上。企业基础工作的管理不能好地适应企业运营情况，提高企业的管理效率和水平。柔性管理照抄、模仿，必须建立在本企业基础之上，要充分的与企业自身所吻合。只有适合本企业基础工作特点的

7、管理，才能更加有效的发挥其效力，才能加快企是跳跃的变化的，同时柔性管理具有高速、高敏、高弹性等特点。业管理现代化步伐。因此，企业基础管理工作的构建，需要从企业的观念、组柔性管理的引入能够为企业的预算管理带来新的管理方式织以及企业人才各方面进行保证。首先，企业的高层管理必须有长远的规划和手段。结合柔性管理理论的企业预算管理，能够更好地根据企以及要求；其次，企业的各个部门领导需要具有承担责任的态度，承担相应的责任；再次，要组建一批复合型人才，研究并落实企业基础工作，以便进行业的运营情况、市场的变化等等内外部因素的影响而不断调整管理