预算管理中柔性管理理论的运用解析

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1、预算管理中柔性管理理论的运用解析摘要：文章首先对预算管理和柔性管理理论的基本含义进行概述，从难以适应组织的柔性要求、容易导致事后操纵预算执行结果、容易造成预算系统的目标失调三个方面入手，对当前传统预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，对当前企业预算管理中柔性管理理论的运用进行探讨。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。关键词：预算管理；柔性管理理论；运用；分析预算作为企业各项活动顺利开展的主要依据，它对企业应用活动的开展效果起到了决定性的作用。在传统的预算管理模式中，通常采用刚性的预算管理模式，由于这种管理模式具备较高的约束性，一旦预算标准建立以后，

2、就要严格按照相关的标准来开展预算管理工作。显然，这种管理模式已经无法满足现代化企业的预算管理需求，这种刚性的预算管理模式，不但无法迎合组织柔性化的需要，同时还会使得预算管理系统标准出现失调的现象。因此，将柔性管理理论运用到预算管理工作中，将可以有效的处理传统预算管理工作中的不足，进而提升现代化预算管理的整体水平。一、预算管理和柔性管理理论的基本概述1•预算管理在上个世纪20年代，西方国家推行预算管理Z后，这种管理模式很快在各个领域广泛应用，并被现代化企业誉为管理标准。当前，预算管理作为一种新型的管理模式，正在我国各个领域中应用。预算管理主要是指,根据各个企业内部分工的财

3、务进行预算，提升企业的内部管理工作的整体水平。企业预算管理工作主要是从企业组织标准的建立到投入开始。所谓的投入主要是指企业各项资源的分配。预算管理工作不仅是完成资源分配的一种形式，同时是保障资源配置和理性的有力凭证。2.柔性管理理论所谓的柔性管理理论就是指企业在进行预算管理时，采用的一种具备灵性特点的管理模式，这种管理模式可以根据企业的运营过程中所处的环境以及发展变化来适当的对现冇的管理模式进行调整，进而推动企业稳足的发展。由于柔性管理理论具备较高的弹性，因而在我国各个领域得到了全面的应用。二、当前传统预算管理存在的主要问题1•难以适应组织的柔性要求由于柔性组织具备超强

4、的应变能力，即使在非常激烈的竞争环境下，也可以迅速进行自我调节，进而适应当前所处环境，最终转变环境。此外,山于柔性组织还具备弹性的上下级关系、分散表决权益、横向交流能力以及网络化等特性，进而让其具有较强的创造性、敏感性以及适应性等优势。传统的刚性预算管理方式只是重视集权控制，无法全面的满足组织柔性化的各项需求。2.容易导致事后操纵预算执行结果传统的刚性预算管理方式极其容易造成企业领导高度重视财务预算管理信息，一些企业人员因为受到利益的驱使，导致出现纵向操作的现象,却没有将企业股东的合法权益进行全面的考虑。部门考核数据直接决定着企业各个部门的业绩水平，考核结果会和企业各个

5、部门的计薪直接挂钩，因而，一些人员为了提升自己的薪酬，利用自己的职权，给企业提供対自己冇利的信息，应用不妥当的方式来提高自己的绩效水平。3.容易造成预算系统的目标失调建立标准时规划职能的依据，传统预算管理方式主要把初始标准当作企业绩效考核的标准，因此，传统的预算管理方式不仅具备规划职能，同时还具备控制职能。但是，结合实际情况来看，在操作的过程中，这两项职能会出现交错，传统的预算管理方式一般会应用标杆法的方式来建立企业的预算标准，同时还要求标准具备真实性和可控性，这样的方式不但会把企业预算标准进行提升，同时还能有效的打击企业经营人员落实标准的积极性。但是，如果让企业的经营

6、人员自己来制定标准，那么有些经营人员为了要维护自己的实际利益，通常设置的标准和企业实际运营情况不符，进而导致预算松弛的现象。因为预算管理不具备真实性和可控性，进而引发预算标准和企业实际运营相背离的现象。三、当前企业预算管理中柔性管理理论的运用1.企业预算管理中柔性编制程序自从采用传统刚性预算管理模式后，在进行预算编制时，通常会由企业的领导人员独揽大权，进而制定，企业一部分基层工作人员只能扮演落实和色。并且，在预算管理落实的过程中，通常也是由上级给出指令，下级丁作人员去执行，根本没有全面顾虑基层丁作人员的真实想法和感受，具备较强的指令性。而柔性管理理论可以将传统预算管理方

7、式中存在的不足进行突破。它在开展预算编制工作时，会事先向企业基层工作人员征求意见和想法，在保证每一层级的工作人员都表达了自己的建议以后，将所有的信息进行整合，并将其融合到预算编制工作屮，最后还要经历多次的开会研讨，进而构成能一个完整、合理的编制结果。这样不但可以获得更多的有用资料，并且还能在保证在开展预算管理工作时，企业全体工作人员可以准确了解预算管理的全部内容，保证执行过程的科学性和规范性，进而将企业工作人员的工作积极性进行全面的激发。2.企业预算管理中柔性编制方法首先，滚动预算。滚动预算就是指，在进行预算规划时，结合企业的实际运转情况