企业柔性预算管理的研究

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1、企业柔性预算管理研究摘要企业预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。企业预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能，到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法。在我国，90年代以来，也有一些大中型企业、企业集团已经开始实行企业预算管理，但从总体上看，企业预算管理在我国企业中的应用还不普遍。即使是实施了企业预算管理的企业，其应用水平与发达国家之间也有很大的差距，还存在很多认识与实务方面的

2、不足，其科学性和合理性都有待改进。传统企业预算管理是在相对稳定的企业经营环境中产生和发展起来的，但是，随着市场竞争的日益激烈，企业内外环境日趋复杂，使得传统预算管理弊端逐渐凸显，最突出的表现是缺乏柔性。为此，不少学者提出了削减预算功能的“超越预算”与改造预算指标体系的“改进预算”两大改进思路。本文所研究的企业柔性预算管理是在借鉴上述两种改进思路的基础上，融合各种有效的管理工具，如平衡计分卡和柔性管理理念形成的，是对传统预算管理的一种改进。本文在委托—代理理论、行为科学理论、权变理论和组织转型理论的基础上，提出了企业柔性预算管理系统的构建框架，并以企业柔性预算管理系统的运行作为研究对象进

3、行研究，最后对保障企业柔性预算管理系统有效运行的环境进行改进分析，其中包括完善法人治理结构、合理配置预算权、建立学习型组织和塑造良好的柔性预算文化．关键词：预算管理；柔性预算：战略：平衡计分卡：柔性管理Ⅱ硕士学位论文AbstractAsamajormethodfurInternaladministrationandcentreIofallenterpnse,EnterpriseBudgetManagementisalsoamodemadministrationpatterncentralizingsystematizationandstrategytheoriesandhuman-re

4、source-basedconcepts．Withthefunctionofplanandproductionharmonizationinitially，EnterpriseBudgetManagementturnstohavemorefunctionofcontrol，encourageandevaluationlater，whichisdevelopedtoacomprehensiveoperatingmechanismfurexecutionofbusinesspolicyandstrategy，henceitisconsideredthecoreamonginternalen

5、terprisecontrolsystem．Therefore，enterpriseswithsubstantialbusinessindevelopedcountriesadoptandpersistinEnterpriseBudgetManagement．SomeoflargeandmediumenterprisesinourcountrybegantocarryoutEnterpriseBudgetManagementsince1990s’yetgenerallyitsapplicationisnotuniversalinChin乱Even剐Ⅺl抟ofourcompaniesha

6、veadoptEnterpriseBudgetManagement，therearestilldifferencesinapplicationeffectofthismethodbecausewearestilllackofunderstandingandpracticeofitandwestillneedfurtherscientificapproachtoimproveit．ThetraditionalenterprisebudgetmanagementisfoundedinarelativelysteadymanagementenvironmentAsmarketcompetit

7、ionbeingfierce，atthesametimeinternalandexternalenvironmentofenterpriseisgettingmoreandmorecomplicatedandchangeable,soithasfoundanoutstandingdefect,whichislackofflexibility．Astothis，‘‘BeyondBudgeting"thatminiflesthefunctionof