引进人才莫忘就地取“才”.pdf

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1、≥在当前激烈的市场竞争中，有不少单位求贤若渴，或墙外香”的现象须引起我们的重视，那些在本职岗位上有组团赴外地，或通过新闻媒介、网上招聘等途径面向社会所作为、勇于创新、敢于担当的内部人才，应该加以重视招揽人才，而且竞相在提升、长工资、福利、住房等方面和启用。予以优厚待遇，增加吸引力。于是，在形形色色的大战之如近年来，一些单位通过推选“首席员工”“首席工外，又多了一场人才大战。程师”，以及开展“导师带徒”“青工比武”活动选拔优而与此相应的却是，一些企业、部门的内部人才没有引秀选手命名为“岗位标兵”“技术能手”，对在社会上考起足够的重视，没有被发掘启用，这些人或遭遇单位冷落产试拿

2、到一定资质证书的员工予以提拔重用等形式，较好地生怀才不遇的感慨，或远走他乡，被别的企业“引进”。激发了广大员工学技术、精业务、练本领的热情，营造了人才的合理流动是市场经济发展的必然趋势。但如果比学赶帮超的学习竞赛氛围，使内部人才得到很好的挖掘、只抱着“远来的和尚会念经”的思想，而忽视对本企业、激励和重用。本单位人才的启用，则不但在人力、物力、财力上会造成由此看来，我们的一些企业和单位在引进人才时应莫不必要的浪费，而且还会埋没、伤害本单位人才，不利于忘就地取“才”。如此，既能鼓励内部员工岗位成才，调各项工作的开展。在这里，值得思索的是，为什么同样一动人的积极性、主动性和创造性

3、，又能增强企业的凝聚力，个人，在本单位无人问津，而换了个地方却被视为“宝贝”给企业创造出较好的效益，何乐而不为呢?圄和“香饽饽”，显示的价值大不一样呢?这种“墙内开花(作者单位：中铁四局集团有限公司重庆分公司)2014年的全球世界杯已落下帷幕。世界杯是淘汰赛，员到现场管理人员，相当于赛场上的排兵布阵，都要处32支球队要么晋级，要么回家，由此，想到我们建筑施在攻防的状态。安全质量监控不严格，一起事故一次返工企业项目管理要么盈利，要么亏损的问题。如何做到工，损失的不仅是成本。文明施工不达标，罚你没商项目精细化管理呢?笔者认为要做到“五要”量。调度跟不上，人等机，机待料，流失的不

4、仅仅是工要有明确的节点目标。在赛场赢球出线，要有能够破费和台班。测量差之毫厘、谬以千里，楼房盖歪，机械门得分的球队，能够入围32强，再到冲进半决赛、决赛，进场趴窝、空转、闲置，烧的都是“真金白银”：上场的都是足球精英。从项目中标到人员进场，企业深思要有严格的规章制度。足球赛场规则严密严格，一旦熟虑，比对选优，目的是干好活、能盈利。对项目团队而有队员越位、犯规，轻则口头警示，再者黄牌警告，重则言，控制成本、挖潜增效是目的，在干好活、干完活的前红牌罚下，无商量余地无周旋空间。项目规章制度有很多提下，把能降下来的降下去，把该拿回来的拿回来。条，归结一条，对事不对人，奖优罚劣说到做

5、到。要有强劲的领导核心。足球场上，能够进入决赛的球要有强烈的时间观念。一场球赛9()分钟，赢在每分队，基本上都有一个灵魂性的领军人物，通过他的带动冲每秒，谁先进球谁就抢占了先机，将希望寄托在加时赛杀搏击，激活整个团队的能量和潜力。在项目上，项目经和点球决胜上是残酷的。项目上的“风险管控”，工期理、书记是项目团队的协调指挥者，既要起到示范引路作不论多长，期到必成，兑现承诺，方能得到业主认可。用，又能组织发挥整体战斗力。如果项目缺少协同精神，项目工期提前就是盈利，滞后就是亏损。那么．就将后势必成一盘散沙，千疮百孔，让效益白白流失。门关死，倒排施工方案，合理配置资源，形成一鼓作要

6、有超前的谋划意识。足球场上11名队员，无论司职气、愈战愈勇的气势。履约不好项目，多因进度滞后，后卫、中场、前锋，还是守门员，到位、补位不越位，最后不惜一切代价去弥补。圄不给对方破门进球可乘之机。在项目上，从项目班子成(作者单位：中建三局第二工程有限责任公司)