国有商业银行的经营绩效分析.pdf

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1、■经济管理国有商业银行的经营绩效分析杜玲摘要：面对当今银行业激烈竞争的局面，如何有一些指标任务达标的情况，包括：销售额、销售额增长效提升经营绩效成为了我国国有商业银行必须面临的率、毛利额、毛利率、毛利额增长率、损耗率、其他收战略性问题。本文通过系统探究我国国有商业银行经营入、其他收入增长率、综合毛利率、人力成本占销售比、绩效中存在的问题，找出了导致问题的原因，进而提经营费用占销售比、净利率、存货周转率、投资回报率、出有效提升我国国有商业银行经营绩效的一系列建议。资产回报率等等。关键词：国有商业银行经营绩效绩效考核3．商业银行经营绩效商业银行是以盈利为目的，以多种金融负债筹

2、集21世纪以来，我国经济发展水平不断提升，经济资金，多种金融资产为经营对象具有信用创造功能的金增长能力不断进步，我国金融行业不断取得新发展，国融机构。因此，本文将商业银行的经营绩效界定为：商有商业银行作为金融业的主力军，在行业发展中起到了业银行在保障盈利、多渠道筹集资金、经营多种资产对举足轻重的作用。金融危机以来，我国出口行业严重受象、保证银行信用的前提下，在一定时期内所能达到的挫，企业凋零、股市大跌，金融行业自身发展严重受阻。具体的运营管理成果。同时，国内各类股份制商业银行、城市商业银行如雨后二、国有商业银行经营绩效中的问题及原因分析春笋般的出现，加入世贸组织以后大量外

3、资银行涌入争1．存在问题夺国内市场，我国银行业的竞争越发激烈。如何在激烈我国国有商业银行总体上经历了从粗放型到集约的市场竞争中保持国有商业银行持续稳健的发展动力、型的经营模式转变的过程，随着经营模式的转变，经营不断提升核心竞争力，是目前我国国有银行时刻面临绩效的考核评价体系发生了巨大的转变。虽然银行正在的重大问题。努力建立新的经营绩效评价体系，但在实际操作过程中国有商业银行若要取得稳健的发展，必须要在银仍然存在较多的问题。行自身经营绩效上取得实质性的发展，因为每个银行缺乏明确目标定位。随着国有商业银行经营方式的经营绩效是银行自身综合实力的最直接体现。我国的不断变革，银行自

4、身也在不断改进新的经营绩效指标国有商业银行只有在提升经营绩效上不断进步，才能来适应新情况，但是目前国有商业银行经营绩效评价体在激烈的市场竞争中抢占先机，才能更好的巩固国有系仍然存在缺乏明确目标定位的问题。各地区经济发展商业银行在我国银行体系中的基础性位置。因此，研水平差异较大，国有商业银行在不同地区制定经营绩效究如何更好地提升银行的经营绩效，是当今我国国有评价体系时并未因地制宜，仍旧施行同样的经营绩效评商业银行必须重视的战略性工作。价体系，这也就造成了指标体系混乱而且缺乏目标。另一、相关概念界定外，由于目标定位不够明确，各个支行经营环境、竞争1．绩效状况、地理位置等不同条

5、件的差异造成了支行间经营效绩效是指企业在既定的战略目标下，运用特定的益的差异巨大，施行同样的经营绩效评价体系导致了不标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进同地区的员工待遇差别很大。因此，缺乏明确的目标定行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和位是国有商业银行经营绩效中的突出问题。工作业绩产生正面引导的过程和方法。评价指标避难就易。在银行经营绩效评价指标中，2．经营绩效存在财务性指标和非财务性指标。财务性指标是企业经营绩效是指营运管理最终的成果，具体表现在总结和评价财务状况和运营成果的相对性指标，由于③管理观察·2014年4月下旬出版经济管理此类指标可以通过往

6、年的财务数据分析比较容易地显内部体制。国有商业银行目前的内部体制是多年现出来，所以国有商业银行在评价经营绩效时十分重工作中总结出来了经营模式，银行内部长期循规蹈矩视财务指标。然而，财务指标是面向过去，反映的是地按照这种固有模式运作，没有实现商业化的变革，过去的绩效，无法提供创造未来价值的动因。非财务所以银行现行的内部体制已经不适应时代的发展。我性指标无法通过财务数据准确计算，十分难以衡量，国国有商业银行实行股份制改革之后，大部分银行骨所以国有商业银行往往避开这类指标。在银行实际发干成员仍旧是在计划经营管理模式下培养出来的，他展中，诸如顾客满意度、产品和服务质量、公司潜在们

7、是银行内部机制改革的核心力量，因而在内部机制发展能力、创新能力等非财务性指标可以促进银行全的改革中，难免会留存计划性的经营模式和管理方法，面经营绩效水平的提高，对银行的未来发展起着至关因而存在诸多的弊端。银行内部体制陈旧、行动落后，重要的作用。因此，国有商业银行评价体系存在避重缺乏深厚的现代银行治理文化底蕴，导致了银行内部就轻的问题。的高层领导和大部分员工依旧在固有的计划模式下工效益发展只重眼前。我国国有商业银行目前经营作。绩效评价指标的重点是短期的经营绩效，而很少把涉及执行力度。股份制改造之后，国有商业银行先后到未来长期发展