中航一集团科技发展部(中国航空研究院部门关键业绩指标.doc

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1、科技发展部(中国航空研究院)部门关键业绩指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效科技战略和专业发展方向报告的质量及时明确集团科技发展方向各类科技战略研究报告、规划报告的质量（是否分析集团发展整体战略，是否分析国际科技环境和发展方向，是否制定符合集团整体发展和国际科技竞争要求的科技发展战略）副总所争取到的科研项目数量保证航空科技预研发展从总装、科工委、国家科技部等部门争取到的研究项目绝对数量；比上一个五年计划的增长率所争取到的各类预研经费数量保证研究顺利进行所争取到的预研经费绝对数量；比上一个五年计划的增长率科技成果转化率促进科技成果转化已转化科技成

2、果占总成果数量的比例五年计划、年度上报计划提交的及时性及质量保证研究工作的计划性五年计划编制过程中所提交的各类计划、报告及年度上报计划提交的日期不晚于规定日期[]天；集团内外专家组的验收意见年度下达计划下达的及时性保证科研院所工作的计划性年度下达计划下达日期比规定日期提前[]天签定预研总承包合同的项目数量与项目总数量的比率保证总部的统一管理签定总承包合同的项目数量与集团承担总预研项目总数量的比率[]信息化建设总体规划完成率保证信息化建设顺利进行集团信息化建设总体规划任务的完成比率[]%研究经费落实情况保证科技预研的顺利进行实际到账日期比规定到账日期晚[]天；未到

3、账款项占总经费的比例研究项目完成率保证预研项目完成数量项目完成数量与计划完成数量的比率集团公司科研院所科技体制改革的有效性保证科技体制改革符合集团发展战略部署科研院所体制改革计划目标完成情况各类论证报告完成的及时性保证项目顺利进行实际开始论证时间与计划开始论证时间相差的天数航空科学基金资助有效性保证基金资助的效益重大成果（经鉴定的成果）占总资助项目的比率；获奖成果的比率；推广应用成果的比率等部门有关资料提交的及时性配合其他部门开展工作资料提交的实际时间比要求时间晚[]天部门关键人员流失情况保证队伍稳定本年度部门人员流失人数；占部门总人数的比例部门预算节余或超支情

4、况成本控制部门预算经费节余或超支占年度预算额的比例企业技术中心建设情况提高初审和申报效率，为集团创造发展的技术中心平台申报建立合格企业技术中心数量[]个备注