行政和管理类岗位考核表格最新.doc

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1、河北九道公司附件一行政类岗位业绩考核表项目内容完成时间完成情况自述分数设置主管评分工作总结1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、部门：岗位：姓名：考核时间：年月得分：注：业绩考核总分60分，分数设置栏由部门主管填写，部门主管需根据员工当月工作内容的重要性设置考核项及各项分数。第1页共6页河北九道公司附件二主管级能力态度考核表姓名：部门：岗位名称：得分:考核内容评分标准配分评分备注工作能力65%组织领导力15%能带领部署提高工作效率，高效达成工作计划和目标13-15能较好带领部署顺利达成工作计划和目标9-12尚能带领部署勉强达成工作计划和目标5-8

2、发现及解决问题的能力15%有很好的洞察力，对工作中的问题能防患于未然13-15有较好洞察力，对工作中问题能采取有效的应对措施9-12洞察力一般，尚能发现工作中出现的问题并对其解决5-8创新能力15%创新能力非常强,经常有创意性建议并被采纳13-15有较强创新能力,部分创意性建议被采纳9-12有一定创新能力,偶尔有改进建议5-8对下属的授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务8-10能够分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务5-7尚能分配工作与权力，指导部署完成任务2-4沟通协调能力10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作8-10能较好沟通协调，

3、顺利达成任务5-7沟通协调过程有时出现障碍，但能达成工作任务2-4工作态度35%责任心15%责任心强，高效高质量达成任务，自觉遵守公司规章制度13-15责任心较强，按时保质达成任务，严格遵守公司规章制度9-12责任心一般，能按时完成任务，在监督下遵守公司规章制度5-8职业素养10%品德廉洁，言行诚信，乐于助人，处处为公司着想8-10品行良好，言行得体，平易近人，以公司利益为重5-7品行端正，注意言行，能按照公司要求行事2-4成本意识10%成本意识强，培养部署节约意识，避免浪费8-10成本意识较强，能监督部署浪费现象5-7尚有成本意识，能做到自我节约，避免浪费2-4对被考核人

4、建议：考核人签名考核日期第6页共6页河北九道公司附件三非主管级员工能力态度考核表姓名：部门：岗位名称：得分:考核内容评分标准配分评分备注工作能力60%专业知识和技能15%具有极丰富的专业知识和技能，能高效完成本职工作13-15专业知识和技能一般，能独立完成本职工作9-12专业知识和技能稍感不足，执行工作常需请教他人5-8创新能力15%创新能力非常强,经常有创意性建议并被采纳13-15有较强创新能力,部分创意性建议被采纳9-12有一定创新能力,偶尔有改进建议5-8工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高13-15能顺利完成工作任务，效率较高9-12尚能完成任务，有时

5、需要上级催促5-8沟通协调能力15%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作13-15能较好沟通协调，顺利达成任务9-12沟通协调过程有时出现障碍，但能达成工作任务5-8工作态度40%责任心10%责任心强，高效高质量达成任务，自觉遵守公司规章制度8-10责任心较强，按时保质达成任务，严格遵守公司规章制度5-7责任心一般，能按时完成任务，在监督下遵守公司规章制度2-4职业素养10%品德廉洁，言行诚信，乐于助人，处处为公司着想8-10品行良好，言行得体，平易近人，以公司利益为重5-7品行端正，注意言行，能按照公司要求行事2-4办公礼仪10%非常注重办公礼仪，经常面带微笑与领导和

6、同事打招呼8-10遵守办公礼仪，能主动与领导和同事打招呼5-7基本符合办公礼仪要求，偶尔需要督导2-4团队合作10%注重团队合作，积极主动协助团队成员完成工作任务8-10团队合作意识较强，能配合团队成员一起完成工作任务5-7团队意识一般，需要领导督促尚可配合团队成员工作2-4对被考核人建议：考核人签名考核日期第6页共6页河北九道公司附件四员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数、工作表现等）二、考核周期内突出的业绩。（由上级讲述并填写）三、考核周期内

7、工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及工作重点是否达成一致？（由上级填写是或否）□是□否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动改进？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在上一考核周期内遇到哪些困难？（此项可由员工填写）直属上级签字被面谈人签字注：绩效结果出具后，要求每月10号前将此表填写完整交绩效部作绩效面谈汇总。第6页共6页河北九道公司附件五月度考绩汇总表部门：　　　年