最新最全岗位绩效考核书.doc

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1、岗位绩效考核书甲方：有限公司乙方：身份证号：家庭地址：甲方聘任乙方为公司，双方经协商签订本绩效考核书如下：一、销售指标责任制（一）该岗位的考核范围为：。（二）该岗位本年度资金回收计划为万元，合计（万元）（任职期自月份始，至年末合计资金回收计划为万元。）（三）全年资金回收计划进度为：每月万元。（四）薪酬待遇：1、甲方于次月十日支付乙方基薪1100元/月，业绩提成元/月,甲方按照乙方累计资金回收完成情况计算乙方业绩提成。2、甲方根据乙方累计资金回收计划进度完成情况为其进行业绩提成计算：当累计资金回收计划进度

2、完成率达到100%（含）以上时，得全额业绩提成元/月；当累计资金回收计划进度完成率达到80%（含）以上而低于100%时，得同比率的业绩提成；当累计资金回收计划进度完成率低于80%时，不得业绩提成。月份考核应得的业绩提成当月计发70%，余款30%年底发放（未能工作满一年离职的年底发放部分不予发放）。月份考核所扣减的业绩提成，如果乙方在同一岗位工作满一年度，且完成年度资金回收计划，年终给予补发；否则年终不予补发。3、当乙方所在岗位年资金回收净额超过年度计划时，甲方将按%对超额部分在年终给予乙方奖励。（五）乙

3、方须遵守以下相关责任事项：1、由甲方人事行政部对乙方进行月度和年度考核，严格按乙方的工作业绩进行淘汰。具体如下：连续二个月没有完成当月指标的解除劳动合同。如经总经理商议认定属市场特殊原因的，可继续留用1-2个月，同时报公司人事行政部备案；当月考核指标完成率=当月的回款额÷当月考核计划指标每月资金回收以甲方收款截止日实际到帐的款额为准。以上指标和事项由人事行政部负责考核，总经理负责审核。（六）按照国家税法规定缴纳个人所得税。三、工作行为规范责任制2为了规范市场人员工作行为，进一步明确责任市场工作人员发生如

4、下违规行为，进行如下处理。(一)发生下例行为之一的根据公司有关规定进行经济追究：1、在日常管理过程中考核结果为一般或不合格。2、广告投入产出效果不符合公司有关要求；3、违反公司财务规定，造成坏账损失的。4、违反公司其它管理制度给公司造成经济损失的。（二）发生下列行为之一解除劳动合同1、私自向客户借款。2、给公司造成经济损失超过1万元。（三）发生下列行为之一的公司将解除劳动关系同时移交司法机关依法处理。1、使用虚假发票或签订假合同。2、收受回扣。3、其它严重违反公司或国家法律法规的行为。四、其它未尽事宜按

5、照甲方有关规定执行。五、本绩效考核书作为劳动合同的补充条款，经乙方签字、甲方盖章后与合同具有同等的法律效力。甲方：（盖章）乙方（签字）：201年月日2