【精品】施工现场管理.doc

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1、施工现场管理中建五局广东公司目前所从事的建筑业基本为市政、路桥、房建,现已逐步进入房地产的开发,主要有三大板块:住宅建筑、公用工程、工业事政三大业务板块。那么从我们投标、中标、项目部的成立、到现场施工、资料存档、竣工验收,它们是缺一不可的,其中现场施工是最重要的一环,它是一个将业主理想设计转换为现实的过程,是我们实现各项指标的重要保证,在施工过程中,许多在设计时未考虑到的东西,就形成了设计变更或工作指令单,或者是现场的实际情况和当初的设计存在差异等等诸多问题都会出现。甚至在今后的使用及维修阶段的相关问题也会显露岀来,在施工过程中因为是人为操作所产生的施工误差已会对工程质量、使用寿命、外观质量等

2、有所影响,形成施工缺陷,因此对于项目的现场施工管理,必须引起我们100%的高度重视及投入,已就适应了我们公司提倡的实行精细化管理及过程管理。现我从以下几个方面谈谈对现场施工管理的几点看法,有不当之处请各位同事指正。一、前期准备任何一个工程,在主体施工阶段都基本上是相同的,就是我们所说的钢筋、模板、混泥土;只是一个项目和一个项目不同罢了。但是在装饰装修阶段,其施工工艺多,材料品种多,各分包班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员必须做好前期准备,首先,要熟悉施工图纸,对具体的施工工艺,尽最大可能优化每一道工序,每一分项(部)工程(技术交底);同时考虑我们的施工队伍、材料供应商、设备租赁等条件,认

3、真、合理地做好施工组织策划,从大至小,由面及点,和公司项管部一道将本工程的重点和难点识别施工现场管理中建五局广东公司目前所从事的建筑业基本为市政、路桥、房建,现已逐步进入房地产的开发,主要有三大板块:住宅建筑、公用工程、工业事政三大业务板块。那么从我们投标、中标、项目部的成立、到现场施工、资料存档、竣工验收,它们是缺一不可的,其中现场施工是最重要的一环,它是一个将业主理想设计转换为现实的过程,是我们实现各项指标的重要保证,在施工过程中,许多在设计时未考虑到的东西,就形成了设计变更或工作指令单,或者是现场的实际情况和当初的设计存在差异等等诸多问题都会出现。甚至在今后的使用及维修阶段的相关问题也会

4、显露岀来,在施工过程中因为是人为操作所产生的施工误差已会对工程质量、使用寿命、外观质量等有所影响,形成施工缺陷,因此对于项目的现场施工管理,必须引起我们100%的高度重视及投入,已就适应了我们公司提倡的实行精细化管理及过程管理。现我从以下几个方面谈谈对现场施工管理的几点看法,有不当之处请各位同事指正。一、前期准备任何一个工程,在主体施工阶段都基本上是相同的,就是我们所说的钢筋、模板、混泥土;只是一个项目和一个项目不同罢了。但是在装饰装修阶段,其施工工艺多,材料品种多,各分包班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员必须做好前期准备,首先,要熟悉施工图纸,对具体的施工工艺,尽最大可能优化每一道工序

5、,每一分项(部)工程(技术交底);同时考虑我们的施工队伍、材料供应商、设备租赁等条件,认真、合理地做好施工组织策划,从大至小,由面及点,和公司项管部一道将本工程的重点和难点识别出来,在施工中作为重点监控。确保每一分项工程,每一道施工工序能纳入撑控范围。其次,针对工程特点,除了编制合理的施工组织策划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术交底,特别是有高新技术要求的施工工艺。不管是现场第一线的施工员,还是技术部门的人员,都必须对新技术新工艺进行培训,对施工规范,技术交底熟记于心,因为它们是一个整体。只要有高素质的施工管理人员,熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程中每一道工序在自己的掌握之中,并做好各方

6、面突发情况的处理方案,以保证能按时保质、保量地完成每一道施工任务。通过有计划有目的的培训,技术交底,提高民工的施工素质,使之和我们一道完成我们预期的目标。共同提高施工、操作水平,进而保证施工质量,也减少因管理和施工水平的差距造成的返工,从技术角度讲,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范验收要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、每一个项目必须设立专职的质检人员,并根据项目的大小来配置质检人员的人数。所以,必须做好前期准备,针对每一工序、每一道施工工艺的具体情况制定出不同的质量标准,以确保工程质量。二、材料对于我们土建

7、施工工程,在主体施工阶段,材料是单一的,就是周转材(模板、钢管、扣件、门架、顶托、轮扣、连接销),钢筋、混泥土;但在装饰装修阶段,每个工程都有其有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常会遇到新型材料的应用问题,就必须对新型材料的性能、工能及使用过程中的施工工艺进行掌握。因此,针对材料的问题,必须解决好以下几方面的问题。%1、材料准备:根据图纸设计的要求,以及甲方、监理一起确定材料

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