谷歌电商案例分析.ppt

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1、1.1.1Google的基本情况由拉里•佩奇（25岁）和谢尔盖•布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%，2008年Google利润超过了217.9亿美元。11.1.1Google的基本情况如果一个网站加入GoogleAdSense即成为google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示google关键词广告，google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金

2、累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。如果你拥有自己的网站并有一定的访问量，均可免费申请加入AdSense21.1.2Google的商业模式使命——整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。战略目标3目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销1.1.2Google的商业模式4产品与服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，搜索服务包括：

3、网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。1.1.2Google的商业模式51.1.2Google的商业模式付费搜索服务在线广告业务赢利模式6核心能力A网站兼容优势全能搜索服务品牌优势BC1.1.2Google的商业模式7服务器技术搜索技术（PageRank技术、超文本匹配分析技术）广告相关性投放实现技术作弊点击分析技术地图搜索技术视频搜索技术1.1.3Google的技术模式81.1.4Google的经营模式本土化经营以用户为中心的经营全球化经营口

4、碑式经营模式9小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。决策层设置上，“三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。1.1.4Google的管理模式组织管理10倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。1.1.4Google的管理模式企业文化11把工作时间的掌控权交给员工，

5、由员工根据自己的喜好自由安排时间。Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目1.1.4Google的管理模式时间管理12员工的晋升强调民主和自由Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施采用的是“全员持股”的资本管理方式1.1.4Google的管理模式其他方面13上市风险投资融资创始人投资收购1.1.5Google的资本模式142001年起，有近40家公司被Google收购2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最

6、大的视频分享网站YouTube；2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位1.1.5Google的资本模式15