生产岗位交接班管理制度.doc

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1、生产岗位交接班管理制度（暂行）为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—20分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。2、将存在的问题交代清楚。3、将其它应该说明的事项交代清楚。4、填写交接班记录。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素采取的预防措施。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。1、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。2、交上级指示、要求和注意事项。3、交跑、冒、滴、漏情况。4、交岗位设备整洁和区域卫生情况。“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。2、工具摆放、卫生不整洁不接。3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。一、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚

3、。2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。1、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。一、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的所有

4、问题由接班人员负责。2012年7月10日生产部