生产交接班管理制度

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1、三班交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。4.1接班前检查maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecit

2、y.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus11.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。1.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。1.2召开班前会1.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前15分钟。1.2.2班前

3、会地点：交接班室1.2.3会议主持：接班班长1.2.4班前会议程：1.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。1.2.4.2接班班长点名考勤。1.2.4.3交班班长作交班报告。1.2.4.4车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。1.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。1.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。1.2.4.7接班人员无异议后，接班班长maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpact

4、tothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。1.1.1.1交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。1.2交接班内容：1.2.1交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。1.2.2交接原始记录。1.2.3交接产量及生产任务。1

5、.2.4交接设备运行情况。1.2.5交接指标控制情况。1.2.6交接过程和产品质量情况1.2.7交接公用工器具是否齐全、完好。1.2.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。1.2.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。1.3交接班注意事项：1.3.1接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。1.3.2接班人员必须全部参加交接班会。1.3.3maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity

6、.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。1.1.1如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报车间主任，由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。1.1.2交班者必须向接班者详细说明当

7、班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。1.1.3在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任maintenance

8、measures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationst