变更管理控制程序.doc

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1、变更管理控制程序1、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对企业管理体系的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更后过程持续符合管理体系要求。2、适用范围适用于管理体系运行过程中的变更，包括：管理、新扩改基建新作业环境、新人员、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备用途更改等。3、定义3.1新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有建筑扩建、改造结构或规模的项目。3.2新设备设施、

2、安全设施：指新增机械设备或安全设施、消耗一定能资源，产生一定废物、带来一定的作业风险，或需定期维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。3.3新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并具有一定职业危害的材料。3.4新产品：指新产品生产过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。3.5设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例:设备改造、手动工具等改造。3.6用途更改：是指由一般用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库或油库等

3、。3.7管理变更：政策法规和标准的变更，企业机构和人员的变更、管理体系的变更等4、职责4.1管理层负责对上述各类变更的申请的审批；4.2生产部1）负责申请职责管辖范围内的变更申请2）负责监督变更申请的实施3）负责修订管理体系职能分配4）负责获取新材料的信息、MSDS、运行时相关数据等资料。5）负责供应商变更的主要管理工作。4.3市场部1）负责市场信息和产品要求变更的申请。4.4企管部（1）负责人员组织机构及其职责的变更；（2）负责新进人员、调岗人员职责的确定、更正及传达、并修订相关文件。4.5技术部1）

4、负责工艺技术条件的变更的策划和变更申请。5、作业程序5.1任何变更均应加以识别、评审、实施、验证、确认和控制，并在实施前得到批准；5.2变更的级别划分：变更管理可分为重大变更、一般变更、临时变更管理。5.2.1重大变更指对公司综合管理表现有重大影响的变更，变更前的潜在危险可能会造成重大经济损失变更。5.2.2一般变更指工作程序、设备、人员、承包商的改变，也包括管理体系风险评价过程中和管理体系各要素运行过程中的局部调整变更。5.2.3临时变更指作业场所在不改变风险评价结果的前提下，进行的暂时性变更以及本程

5、序范围内个别条款的变更。5.3组织机构变更5.3.1公司组织机构变更必须经公司管理层批准,原则上不影响质量管理体系的运行。机构变更后，相应的管理职责、权限应重新分配，涉及到相关部门的质量目标应重新分解。5.3.2组织机构变更后，企管部应组织进行风险评估，并填写相应的记录。5.4重要人员变更5.4.1重要人员包括总经理、管理者代表、副总、部门经理等；5.4.2重要人员在聘用配备和变更时，应按《岗位职责和任职要求》规定的教育、学历、经验、培训等符合条件的人群中选拔。在变更前，应由企管部填写变更人信息和相关资

6、质复印件和培训记录，经总经理审核后，由相关上一级领导批准，实施变更。5.5新改扩建项目管理5.5.1新、扩、改建项目必须策划，进行危险源辨识和风险评价，采取改善措施。5.5.2新、扩、改建项目应进行环境、职业健康安全预评价。5.5.3危险源登记和风险评价按《风险和机遇的应对措施控制程序》执行。5.5.4新、扩、改建项目需要配套建设的环境、职业健康安全设施，必须执行“三同时”制度。5.6新设备、新工具、新材料导入管理5.6.1生产部在采购新设备前，要对安全、能耗、排污、职业危害、报废回收性等进行评估。5.

7、6.2生产部在新材料购买前，要考虑产品的环保性质、职业危害。5.7管理体系变更5.7.1公司承诺、方针和目标的变更，应由管理者代表批准后发布实施；5.7.2各部门负责分管业务活动范围内各类变更的控制管理，变更管理的内容要在所涉及到的要素中体现。5.8法律、法规变更5.8.1当现行法律、法规和标准被修订，或上级颁布了新的有关法律、法规和标准时，相关部门管理体系做出相应的变更。5.8.2法律、法规和标准变更后的评审、确认和更新的工作程序按涉及部门申请审批。5.9设备、用途更改的管理5.9.1设备、用途更改策

8、划时，要考虑更改带来的危险源及重大风险，要对风险进行控制，确保更改前后不会带来职业健康安全危害。5.9.2设备、用途更改策划时，要与生产车间、生产部一同对更改进行危险源辨识及风险评价，执行《风险和机遇的应对措施控制程序》，实施结果报主管领导批准。改造后，要向作业人员调查操作的适宜性及进行使用方法的教育、作业指导书的修订。5.10主要供应商的变更当产品所使用的原料、辅料等关键供应商发生变更时，由生产部按规定对供应商资质和质量体系进行评审其满足