企业职业道德规范.doc

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1、企业职业道德规范1.班组员工自觉遵守中国石化公司、XX公司、及分公司制定的各项规章制度。2.全体员工在检修过程中严格执行本工种安全技术规程、和本工种基本操作规程。3.班组员工严格按检维修技术规程进行作业，作业前应严格办理好各种作业票证。4.做好安全文明检修，检修完做到工、完、料、尽、场地清并能对存在的安全隐患采取相应的防范措施。5.严格执行设备维护保养、和设备包机制，自己操作的设备、工具完好齐全好用。6.严格执行设备润滑制度，做到“五定”、“三级过滤”定期更换或添加润滑油。7.员工严格执行润滑器具管理制度，润滑器具干净，齐全

2、好用，定制摆放，专油专用，过滤网规范，无破损。8.班组员工应自觉遵守职业道德规范。企业文化企业文化—奉献能源，创造和谐企业精神—爱国、创业、求实、奉献核心经营管理理念—诚信、创新、业绩、和谐、安全。企业作风—高、严、细、实。高——思想上高标准，管理上高效能，工作上高质量，生产上高效益严——严密的组织，严格的要求，严肃的态度，严明的纪律细——思想工作深入细致，经济工作精打细算，管理工作严细准狠，服务工作细心周到。自主管理—诚信、敬业、求实、高效。服务理念—想在客户想之前，做在客户做之前　做专做精检维修主营业务、打造维达优质品牌

3、。安全理念—安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。工作作风—技术过硬，纪律严明，团结协作，作风优良，令行禁止。班组格言—会学习、会工作、会生活。恪尽职守、默默奉献。工作理念—在岗一分钟，敬业六十秒。人才理念—为员工搭建展示才华的平台。设备理念—做专做精、精心维护、准确检修、安全运行。团队建设—团结协作、营造和谐、精细管理、夯实基础。“五型”班组的内容：学习型、安全型、节约型、清洁型和谐型。“三基”工作：基层建设、基础工作、基本功训练。班组长“三项权力”：生产指挥权、人员调配权、奖金分配权。班组“四公开”：考勤公开、任务分配公开

4、、考核公开、奖惩公开。QHSE管理体系：质量、职业健康、安全、环境管理体系。四有工作法：工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结。学习实践科学发展观活动分为三个阶段：第一阶段：学习调研。（3月上旬——4月中旬）第二阶段：分析检查。（4月中旬——5月底）第三阶段：整改落实。（6月初——6月底）安全环保工作目标：零事故、零伤害、零污染、零损失。反违章禁令三个百分之百：100﹪掌握禁令内容、100﹪理解禁令内涵、100﹪执行禁令。安全主题活动分为四个阶段：第一阶段部署动员（发布之日起——2008年12月31日）第二阶段推进实

5、施（2009年1月1日——2009年6月30日）第三阶段观摩阶段（2009年7月1日——2009年9月30日）第四阶段总结推广（2009年10月1日——2009年12月31日）2010年动力班安全考试题姓名：得分：1、集团公司“反违章禁令”内容？2、公司开展安全主题活动内容、前提、核心、关键、方法各是什么？3、反违章的三个百分之百？强“三基”反“三违”内容？4、简述特种作业的范围？危险作业的范围？5、安全主题活动的“四个阶段”内容？6、安全环保工作目标指的是？维修一分公司“三违”现象举报电话？7、班组建设：创“五型”班组的内

6、容是什么？8、“四有工作法”是什么？企业作风是什么？9、班组“四公开”内容？10、你如何协助班组搞好班组基层建设？如何做好今后各项安全工作？