scp模块培训材料(eu)_v.ppt

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1、SCP模块培训教材ISCSCP组ProjectCodeIntegratedSupplyChainDocumentStatus:__Draft__ApprovedDate:Dec,2002ISC–PO(计调培训材料)Version:V1.0Author:HeJuanDoc.No:ISC-P&S-200212提纲•SCP流程(DP/FN/SCP)•FN逻辑•SCP逻辑SCP计划流程图SCP计划流程和操作指导书预测订单冲减和SCP计划流程SCP的主要计划过程预测分解:1、市场计划员使用DP制定要货预测;2、利用上一次S&OP排产后scc中供应商反馈的可供应信息、产能短缺及可利用率情

2、况等,开S&OP会审视预测3、生产计划员把预测录入DP4、系统根据计划百分比把预测分解到BOM的第三层(即AI层)DP审视预测发布要货预测维护计划BOM分解结果输出S&OP计划召开S&OP会议DP分解预测并录入DP12个月第三层item市场需求准备S&OP会议FN预测冲减SCP的主要计划过程冲减销售订单:5、把分解出来的预测、内部需求合并6、在月度范围内,按权重(在EDS中录入,月末最后一天的权重不能为0)分配到每一天(排产当月从排产当日开始)7、以Bucket为单位合并需求(汇总并取整,把剩余部分依次从第一个Bucket开始分配1个单位的预测,直至分完为止)8、销售订单冲减

3、预测(顺序:当前>过去>未来,范围:过去限当月以内。当前月以前的销售订单不参与冲减),得到净需求DP维护计划BOM输出分解的预测获取预测、预留、执行预测冲减审视预测冲减结果销售订单和内部需求ERPEDS汇总内部需求维护预测细分权重SCPSCP的主要计划过程排产无约束计划:9、提取净预测和销售订单等数据10、只考虑产能约束(不考虑冻结期)进行排产(popr不作为供应,排产结果即为采购预测)每天固定产能,wip消耗产能,但不受产能约束。产能不够时,则提前生产(开工日期最早只能是排产当天),最后再考虑推迟生产11、排产得到采购预测,经计划员确认后发布给SCC12、供应商(或采购员

4、)在SCC中确认可以供应的数量与日期,并发布(SupplyCommit);当供应商回复不能满足需求,如果采购可以通过其它途径解决,则计划员可以立即下达PR,但不允许修改SCC中的回复;(一方面,系统考虑冻结期,在冻结期内不能产生计划订单,另一方面,是否有其它途径解决,采购应该在发布前确认)(增补PR或修改PO的订约日期,应在排产约束计划之前完成)发布采购预测给FN审视并调整SCC预测冲减结果无约束采购预测SalesorderSCC返回SupplyCommit产生无约束计划(12个月)维护安全库存审视约束物料供需情况维护约束清单审视产能短缺维护提前期批量SCP_MP制定约束计划

5、SCP的主要计划过程排产约束计划:13、提取净预测和销售订单等数据14、考虑产能约束(目前只有老化产能约束)、物料采购冻结期和供应商回复(SupplyCommit)进行排产.APS排产中需求不合并,优先级是继承来的.与ERP一样,根据BOM和提前期分解出各层次的物料需求,APS只是在承认约束的前提下解决问题,进行供需匹配(上层编码供应联动).供应商比例分配:比例大的供应商优先分配,每个供应商的分配差异在下次分配中调整,在同一次的分配中要尽量减少计划总量(总是大于需求的).每个Bucket+中可能有多个需求,APS会合并需求数量,并把到货日期定为第一个计划订单的到货日期.替代原

6、则:尽可能满足需求的情况下优先使用主物料的供应。先使用主物料的供应;当主物料供应不足时,使用替代物料的供应;都不够时,选择货期短的物料来供应,尽量满足需求调整约束物料采购预测发布采购预测FN预测冲减结果调整约束物料采购计划下达采购PRSalesorder审视主生产计划维护计划BOMSupplyCommit产生约束计划输出ATP(6个月)维护安全库存审视ShortDemandFP维护约束清单3个月约束需求审视LateDemand维护提前期批量审视安全库存审视产能利用率提纲•FN和SCP流程图•FN逻辑•SCP逻辑FN模块功能介绍输入当前月第一天之后以下状态的销售订单(Enter

7、+Schedule、close、booked)、DP分解后的预测、内部需求、预测分布的权重FN模块合并预测将汇总后的预测进行细分,通过客户化开发的界面维护预测细分的权重进行销售订单和预测冲减输出冲减后的单板级的净预测FN数据特征计划展望期:12月计划区间整个计划展望期内将由DP输出的按月的预测细分成22周+8月计划频率每天运行DF引擎进行订单和预测冲减预测细分逻辑第一步:将每月的预测按权重比例分配到该月的每一个bucket;设FM---某月的预测WD---第D天的权重(默认值为1)WB---该月中某一b

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