OEC管理模式培训材料.ppt

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1、OEC管理模式培训材料2003-10-189/26/20211培训提纲第一部分：考核诠释第二部分：OEC管理模式第三部分：OEC管理在的应用第四部分：OEC与体系整合思路第五部分：OEC管理手册内容第六部分：讨论9/26/20212考核的目的：为了给公司节约成本、费用、追求效率，提高效益；也就是说：通过考核激励手段激发员工的主动能动性，提高员工工作效率。考核工作是企业对部门或部门对员工工作绩效优劣的评价，目的是提高全体员工的绩效，从而提高公司的业绩。考核工作并非必须只有考核员才能开展，考核员是起到监督、指导部门或员工工作的作用。I

2、SO9001中有一句话叫“说我所做，做我所说”，其实就是自己监督自己的一个过程，需要全员动起来，互相监督。（例如：部门间的反馈及建议的提出，就是部门间互相监督的过程）考核？？？9/26/20213要建立起一套完善的激励体系（1）要“具体”：指考核要切中特定的工作指标，不能笼统；（2）尽可能量化：指考核指标是数量化或者行为化的，是可以从第三方或相关方处获取的数据或信息；（3）可实现：指被考核的指标是要在付出努力的情况下“可以”实现的，目标或指标要切合实际、可执行，监督不到或考核无意义的指标不要列入考核范围内，考核是种激励手段，旨在解

3、决问题而不是目的。4、制度制定的技巧：考核的前提条件：9/26/20214考核的指标------考核什么？考核的对象管理的关系-------谁考核谁？明确人员、考核的范围考核的标准-------怎么考核？考核的过程、依据考核的量表-------考核工作的工具？OEC管理法思考如何有效激励员工，开展考核工作？9/26/20215考核员要坚持大原则不变，就是公平、公正、公开；考核员要明确考核的范围、考核的对象，这里需要正确理解“闸口部门”的概念；考核的依据、过程监督的方法；考核员的基本要求9/26/20216第二部分：OEC管理模式一

4、、OEC管理法的产生二、OEC管理法基础知识9/26/20217一、OEC管理法的产生：OEC管理法——的理论基础：“斜坡球体论”将企业比作斜坡上的球体,海尔在管理中有三个方面的含义:1、管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。2、抓管理要持之以恒。管理水平易反复，也就是说止档也会自己松动下滑，需要不断加固。3、管理是动态的，永无止境的。管理无定式，需要企业目标的调整，根据内外部条件的变化而进行动态优化。9/26/20218案例：要求每天擦六遍桌子中国人日本人坚持到底6、5、……..1、09/26

5、/20219二、OEC管理法基础知识1、OEC的含义2、OEC管理法的精髓3、OEC管理法的构成4、OEC的形式与内容5、OEC的效果详见《OEC应知应会》9/26/202110“O”代表“overall”，意为“全面的、全方位的”“E”代表“everyone,everyday,everything”,意为“每个人、每一天、每件事”“C”代表“controlandclear”,意为“控制和清理”“OEC”含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日高”，每天的工作每天完成，每天的工作质量都有“1%”的提高O

6、EC的含义9/26/202111总帐不漏项：是把企业内所有的事物按事与物分两类（软件、硬件），建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络内，确保体系完整，无漏项。事事有人管、人人都管事：是指将总帐中的所有事与物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级职责及每件事的工作标准（即制度）。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台帐，明确每个人的管理范围、工作内容、每项工作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限等等。管事凭效果、管人凭考核：是指任何人在实施过程，必须依据工作台帐的要求，开展本职范围内的工作，在相对的自

7、由度下，每个人进行创造性的能力发挥，力求在规定时限内用最短的时间完成符合要求标准的各项工作。一人一责，一人一薪建立合理科学的分配机制，并进行考核、兑现。OEC管理法的精髓：（五句话）9/26/202112目标控制系统.ppt：各种类的总帐、分类帐、明细帐中的目标要求、工作程序要求日清控制系统.ppt：考核栏、三E卡、检查表的运行有效激励体系.ppt：规章制度的健全及合理运行OEC管理法的核心：（三个基本框架）9/26/202113一、三本帐：1、公司管理总帐：公司年度方针目标对策表年度目标指标一览表.xls2、职能部门管理分类帐：

8、各部门年度方针目标对策表企管部年度目标指标一览表.xls3、个人岗位工作明细帐：个人工作标准，工作要求人事专管员03.xls；OEC考核员.xlsOEC的形式与内容：三本帐与三个表9/26/202114OEC的形式与内容：三本帐与三个表二、三个表：