跨部门协作项目管理办法20160816.doc

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1、宁波科学探索中心管理有限公司跨部门协作项目考核办法（暂行）第一条为提高公司各类外部及内部拓展项目的运作效率，充分调动跨部门协作工作人员的积极性，现结合本公司实际情况，特制订本办法。跨部门协作项目管理是从公司的角度出发，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核的一种人力资源管理方式。第二条跨部门协作项目组成立需形成书面文件，内容涵盖项目内人员组成及分工、借调人员所需承担的工作职责、任务界面、工作时间等，经项目负责人、分管领导及总经理审批后，在项目开始前递交至综合管理部完成报备

2、。第三条项目结束后，项目负责人应递交《跨部门协作项目结案书》，经项目小组自我评估项目情况、后续执行情况，分管领导审核及总经理审批后，递交至综合管理部完成考核。（详见附件一）第四条《跨部门协作项目考核表》反映了该项目的整体执行情况，项目考核结果（即项目完成情况）分为I、II、III、IV四个等级；分别代表I（创造性地完全超乎预期地达成目标）、II（明显超越目标）、III（达成目标）、IV（与目标存在很大差距）共四等；对应的系数分别为1.5、1.2、1、0.5。（详见附件二）第五条《跨部门协作项目人员考核表》

3、反映了该项目参与人员的个人考核情况，由项目小组负责人、分管领导、公司领导打分完成。分为A、B、C、D四等，分别代表优秀、良好、称职、不称职，得分分别为5分、3分、1分以及0分。（详见附件三）第六条项目激励：一、跨部门协作小组成员可根据项目考核结果，在项目收益中提取一定比例的金额作为额外报酬，具体比例由公司经营层商议后决4/6定。一、在公司年度考核体系、晋升体系、年薪调整体系中，本年度内参加项目的人员可根据所参加项目得分获得“加分项”。根据“项目得分=项目考核结果系数X人员考核情况得分”，最终得到加分项分数

4、。公司经营层将根据各人员加分情况，综合考虑该人员的晋升加薪等情况。第一条取消项目考核资格条款（以下任一条件）：一、项目组成员未完成原部门所应承担的本职工作；二、项目无法在规定时间内完成；三、造成重大责任事故。第二条本办法自发文之日起生效，由综合管理部负责修订与解释。4/6附件一：宁波科学探索中心管理有限公司跨部门协作项目结案书考核期间：年月日（项目开始日）至年月日（项目结束日）项目名称项目人员项目情况自我评估（由项目负责人填写）项目后续执行情况（由项目负责人填写）项目营收情况（由财务部负责人填写）项目分管

5、领导评语总经理审批4/6附件二：宁波科学探索中心管理有限公司跨部门协作项目考核表考核期间：年月日（项目开始日）至年月日（项目结束日）项目名称项目成员项目考核内容一考核项目指标名称得分（由项目分管领导评分）权重汇总得分项目进度（总分20分）阶段性进度80%总进度20%项目质量（总分40分）项目总体质量70%质量规范性30%项目成本（总分30分）预算执行情况80%财务规范性20%项目考核内容二考核项目指标名称得分（由项目考核职能部门联系需求方后进行评分）权重汇总得分需求方满意度（总分10分）需求方满意度10%

6、考核总分考核总分与等级对应指标：90-100分为I，75-90分为II，60-75为III,小于60分为IV。考核等级考核所得系数项目负责人意见项目分管领导意见总经理意见4/6附件三：宁波科学探索中心管理有限公司跨部门协作项目人员考核表被考核人:考核期间：年月日（项目开始日）至年月日（项目结束日）评分项目及考评（总分100分）项目进度（总分30分）考核指标（评价标准由项目分管领导确定）初评（项目负责人）复评（项目分管领导）终评（总经理）项目质量（总分40分）个人贡献度（总分30分）项目总分总分=复评*60

7、%+终评*40%（初评作为参考不纳入总分）（评分标准详见备注）项目考核等级本项目个人不足之处及经验总结（由被考核人填写）签字确认：（被考核人）考核评语（由项目负责人填写）签字确认：（项目分管领导及总经理）6/6备注：评分标准：项目考核等级评分标准分值区域（0-100分）A（优秀）明显超过标准要求；在完成任务的时间、质量等方面的表现总体超出预期，对本项目贡献了突出的核心价值。90-100B（良好）达到标准要求；在完成任务的时间、质量等方面的表现总体符合预期，对本项目贡献产生有益的价值。75-90C（称职）基

8、本达到标准要求；在完成任务的时间、质量等方面的表现有个别目标尚有差距，对本项目贡献较小。60-75D（不称职）未能达到基本要求；在完成任务的时间、质量等方面的表现存在总体差距，对本项目未做出贡献。小于60（不含）6/6