跨部门协作的分析

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1、跨部门协作的分析［手商要］随着社会化大生产的日益发展，企业之间的竞争在很人程度上取决于企业的管理水平。目前，任何一个部门都不可能独立地为企业创造利润，这也就促进丫企业跨部门协作的产生。企业跨部门协作是各个具有独立的职责和权限，彼此之间不具有从属或业务指导关系的部门进行协作。这些部门的管理者及艽成员为了实现共同的写作目标而相互依赖、相互协作，实现共同的目标。木次研宄以国美公司为例，对W美公司目前跨部门协作中还存在的一些问题进行分析，并结合自身的所学对解决这些问题提出合理化的建议，以期对完善国美公司跨部门协作机制有所帮助。［关

2、键词］跨部门协作国美公司AnalysisofcrosssectorcollaborationAbstract：Withthedevelopmentoflarge-scalesocializedproduction，thecompetitionbetweenenterprisesdependslargelyonthemanagementlevelofenterprises.Atpresent,anyonedepartmentcannotindependentlyfortheenterprisestocreateprofits

3、,thisalsopromotedthedevelopmentofenterprisescrossdepartmentscooperation.Enterprisecrossdepartmentcooperationwithresponsibilityandauthorityisindependentinall,isnotadependentoroperationalguidancefromtherelationshipbetweeneachotherdepartmentscollaborate.Thedepartment

4、managersandtheirmembersinordertoachieveacommonwritinggoalinterdependenceandmutualcooperation,toachieveacommongoal.ThisstudytakesGomeasanexample,ThisresearchcarriesontheanalysistosomeproblemsofGomecompanycurrentlycrossdepartmentcooperationalsoexists,andcombinetheir

5、ownlearningtoputforwardreasonablesuggestionstosolvetheseproblems,inordertohelptoimprovetheGometransdepartmentalcooperationmechanism.Keywords:Crosssectoral,collaborative,Gomecompany目录弓IWi一、相关理论概述2（一）跨部门协作定义2（二）跨部门协作的意义2（三）影响跨部门协作的因素2二、国美公司跨部门协作存在的问题3（一）R美么词概况3（二）国美

6、公司跨部门协作存在问题41、部门之间缺乏沟通，存在隔阂42、跨部门协作机制不完善53、跨部门协作信息化水平较低，协作流程有待完善5三、解决国美公司跨部门协作问题的建议5（一）加强部门之间的沟通，消除隔阂5（二）规范部门作业完善跨部门协作机制6（三）加强信息化建设，实现跨部门信息共享6组仑7薦i吾8参考文献9引言随着市场竞争的日益加剧，企业的管理水平直接影响着其竞争实力。对于企业面言，内部各部门不仅需耍责权分明地分工，更需要各个部门之间的相互协作，只有这样，才能更好地发挥企业各个部门的作用，从而提高企业的内部管理水平。在我国

7、，近些年零售业面临着的巨大的挑战，行业竞争异常激烈。20世纪初，随着美国第一次并购浪潮的出现，资本市场上的企业并购就未曾停止。2008年金融危机给全球经济带来了巨大的冲击，而中国是受到冲击比较小的国家，此时国外很多企业或个人开始在中国寻找投资机会。零售业作为一个进入门槛较低的行业，得到了很多外商的青睐。外资企业的进入和内资企业的不断增多导致我国零售行业竞争加剧，人型的零售企业在行业屮拥有较强的竞争力，能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。国美电器是我国大陆地区最大的一家家电零售企业，位居全球商业连锁的第22位并于2004年在

8、香港成功上市。国美电器于2006年成功并购了永乐电器，增强了企业的竞争力。国美电器一直位居国内电器零售行业的前列，根据权威数据显示，2010年，国美电器仅空调的销售额就达到600万套。经过多年的发展，国美电器在无论是在经营业绩、管理水平还是连锁程度和文化建设方面都是行业中的佼佼者，也是国内公认的家电零售