浅谈企业管理.doc

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1、浅谈企业管理先谈谈关于劳动纪律的问题。有关劳动纪律的问题。一直以来，都是困扰大部分企业的重要问题，同时也是我公司长期难于彻底圆满根治的较为头痛的问题，管得不好或是管得偏重时，不免引起下面强大的抵触，从而造成工作中的矛盾，甚至演化为人与人之间的矛盾。管得稍微松一些时，又不免会引起松散，自由散漫的现象，荓快速蔓延开来，使得有些地方及部门人心涣散，消极怠工、不思进取，对公司形象产生严重影响，制约公司发展，使员工看不清公司前途，看不到公司发展后劲，从而失去信心，削弱了公司发展的原动力。所谓劳动纪律，亦即我们常说的厂纪厂规，它是一种制度，是规矩，我们

2、常说；没有规矩，不成方圆。它是公司所有员工的行为规范，它的制订，是经由公司相关部门、相关人员、参照政府所发布的各项行政制度，法律法规，经反复研究、商讨，修订而定，是全体员工必须严格执行的。它不是某一个部门，某一个人的是事，而是要靠全公司所有部门，及全体员工共同参与，共同努力，是一个必须全员参加的工程，是一项非常严肃的突破工作。即便它存在一定的局限性，甚至可能存在一些不恰当之处，那是可以提异修改的，但这不是可以拒绝执行的理由，只要不是违反国家有关法律法规的条款，在正式修改之前，是必须要严格参照执行的，决不能因文字上的一点一滴的细小漏洞，就全盘

3、予以否定，就明知故犯，就以此为借口而不去执行制度，从而违反规定。厂纪厂规的编制，员工手册的下发，不光是拿来给大家看的，更是要大家来不折不扣执行的。它是一项极其严肃的工作，是所有员工都必须认真对待的一项重要任务。不管是各位部门领导,还是全体车间管理人员，我们大家所肩负的主要工作就是管理，我们必须在管理好自己的部门，自己的车间，管理好自己手下的所有人员的基础上，才能较好的去完成其它各项工作任务，要不然，我们全体人员，或一盘散沙，或各自为政，或我行我素，全然没有了规矩，没有了约束，还谈什么团队精神，还谈什么精益求精，还谈什么前进和发展？一切都将成

4、为空话，空谈。所以，我们在座各位，都应确实以身作责，首先起好模范带头作用，在此基础上，同相关管理部门密切合作，使公司的管理工作，从此走上正规渠道。使公司面貌能更上以层楼，年年有新气象，与时俱进。管理者的能力:是如何发挥下属最大能力的能力!管理者的作用:是如何提升团队最大作用的作用!作为一名中层管理者，切不可小瞧了日常一点一滴的小事而不屑一顾，需知干大事者,必是能把每一件小事脚踏实地做好的人。而所谓小人，则是常常把小事办成大事，把小问题拖成大麻烦的人。有的人，着似整天忙忙碌碌，却是事事不见下文，做任何事虎头蛇尾，无最终结果。遇事怕这怕那，不敢

5、讲真话，不肯谈实情。什么话中听，说什么话，深怕：“木秀于林而人伐之，檐出于沿而雨摧之“，似乎深暗为人之道，宁可抱着“树因不材则留于林”的处世哲学，却忘了“鹅为不鸣而烹于客”的古训。所以，作为一名中层管理者，一定要敢于坚持原则，勇于承担责任，不违避问题，敢说真话，讲实情，敢挑重担。事事以身作则，确实担负起传、帮、带的作用，带领整个团队，最好地去完成所有肩负的工作任务。茂丰管理部2009年3月16日