浅谈企业管理创新.doc

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1、浅谈企业管理创新我国加入WTO后，石油企业面临着更加激烈的市场竞争，要想在市场中占有一定份额，取得最大的经济效益，必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发，不断调整自己的发展战略，进行一系列的管理创新，所谓企业管理创新就是运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段以及企业文化建设等方面提出的具有改进、创新因素的办法和措施，并经过实践检验,证明确实具有明显的作用和效果，包括开拓了外部市场、开发了适销对路的新产品、整合了内部资源，提高了企业整体素质和效率等等。正因如此，国际著名大企业都纷纷开展企业管理创新活动，以增强自身的创

2、新能力。纵观国内外成功的企业，企业发展的历史就是不断创新的历史，只有持续不断的推进企业管理创新,企业才能在市场竞争中获胜，才能实现企业的永续经营。一、企业管理创新的内容及相互关系企业管理创新的内容主要包括管理体制创新、管理机制创新、管理制度创新，管理文化创新，管理方法和管理手段创新。现在结合油田的实际分别谈谈本人的一点认识。（一）管理体制创新管理体制是为了达到某一特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，我们要遵循统一性原则、责权对等原则、管理幅度等原则，紧紧围绕企业目标设置、修改、完善组织体系，制定职位、明确职责，充分发挥每个职工

3、的积极性。随着计算机和现代科学技术的发展及由此推动的企业经营的全球化、多样化、信息化、知识化，促使企业必须不断的调整自己的组织结构，以适应瞬息万变的企业内外部环境的变化，目前油田组织结构、岗位设置、职务设计等都是延续了过去国有企业计划经济时代的思维方式，政府有什么机构，油田也相应的有什么机构，如公安、保卫、武装部、计划生育、卫生教育等等相应部门，和适应市场经济下的现代企业不相符合。市场经济时代企业强调的是效率、效益，流行的是扁平的管理模式，精干高效的管理人员、生产人员，而我们油田管理层次太多，从中石化到班组，共有6级，而且管理部门林

4、立，分工过细，管理幅度太窄，据统计一个采油厂管理人员为1509人，占了在岗职工的23.1%,这样就造成了管理人员职责不清，相互推诿扯皮的事时有发生，大量的问题需要主要领导亲自出面协调。所以说，按照现代企业管理的观点，随着科学技术的进步和企业信息化的不断深化，我们应该实行柔性化管理，减少管理层次，增加管理幅度，弱化专业化管理，强化综合管理，划小核算单位，充分调动每一个人的积极性。（二）管理机制创新所谓管理机制就是为促进管理体制的正常运行，根据内外环境条件的变化，而制订的激励群体和个体落实各项管理制度的办法或程序。管理机制创新就是按照现

5、代科学理论的要求，结合实际，对不适合内外环境变化的管理机制进行再造。如打破干部、工人界限，在领导干部的选拔上引入竞争机制；在分配上，改革原来的计划工资制，结合油田实际，逐步建立起一岗一薪、岗变薪变的分配机制；完善承包责任制，建立考核操作性强、公正合理的生产经营目标管理体系等等都是管理机制创新。近几年来，我们虽然在机制创新上进行了探索，并取得了一定成效，但仍然停留在试点阶段，而且出现了这样和那样的不稳定因素，其主要原因是：（1）体制的制约，由于任何一个机制都是建立在一定体制基础之上的，都是和一定的体制相适应的，离开了体制，而改变机制，

6、这个机制的作用将是有限的，（2）机制的不配套，我们在分析问题、改变机制时，只考虑了问题的一个方面，而忽略了或没有考虑问题的另一方面对机制的影响或改变机制对另一方面问题的影响程度。那种为机制创新而创新，只能是昙花一现，是注定要失败的。（三）管理制度创新管理制度创新就是指引入新的体制和新的机制而实现的创新。制度创新对于管理有着非常重要的意义。俗话说，没有规矩,不能成方圆，企业管理没有规章制度，企业的生产经营不能正常进行，但是无目的、草率的制定规章制度，也达不到它应用的效果，甚至会起相反作用。规章制度的制订和创新必须遵从以下原则：1、和企

7、业管理体制、管理机制相适应的原则。管理体制、管理机制是管理制度的载体，离开了管理体制、管理机制，管理制度是不存在的或者是不能发挥作用的，比如一个企业破产倒闭了，它原来的生产经营管理制度就不会再具有任何效力。当企业的管理体制和管理机制发生变化时，就要及时制定与之相适应的新的管理制度，同时废止与之不相适应的旧的管理制度。2、管理制度的制定必须能够从机制上来调动职工的积极性。例如：在科室承包考核中，考核指标的制定及考核结果都出自被考核科室，这样的制度就绝对保证不了考核的公正性，如果考核指标的制定检查落实考核的权力和义务分别隶属于不同的部门

8、，那么就能在一定程度上保证考核的公正。第一种制度会促使科室利用这个权力去占便宜，第二种制度则会促使科室尽可能地要做到公平。所以制度本身就保障了公平，并不用订出很多规章制度去加以限制。从这个例子说明我们有很多问题要从源头上去解决问题，而