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1、企业质暈成本管理问题的思考企业质量成本管理问题的思考中文摘耍：在经济全球化发展的时代，市场对产品质量的要求从没有降低,同一行业多家企业分市场份额,使企业盈利能力下降，因此，企业不得不从内部着手控制质暈成本，以赢得较多的利润C质暈成本犹如“矿中黄金",深入挖掘即可以使企业在质量管理中节约高额的质量成本。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本，增长利润的有效途径，也是时代进步，企业发展的必然结果，企业质量成本管理问题的思考Enterprisequalitycostmanagementthinkingofthepro
2、blemAbstractIntheeraofeconomicglobalization,marketdemandforproductqualityfromdoesnotdecreasemorethanthesameindustryenterprisespapergeneralizesshare,maketheenterpriseprofitabilitytodrop,therefore,enterpriseshavetobeginfrominternalcontrolqualitycosts,togainmorepro
3、fits.Qualitycostislikea"goldinmine",in-depthexcavationthatcanmaketheenterpriseinqualitymanagementofsavingthecostofhighquality・Therefore,strengthenenterprisequalitycostmanagementistheenterprisetocontrolandreducethecost,theeffectivewaystoincreaseprofit
4、s,isalsoaeraofprogress,theinevitableresultoftheenterprisedevelopment,thispaperintroducestherelatedconceptsofqualitycostandqualitycost,andqualitycostmanagementresearchsignificance,thecorrespondingpointsoutthedefectsexistinginthetraditionalqualitycostmanagementand
5、deficiency,andthencontactSKcompany^qualitycostmanagementmethods,formulateconformstoourcountrysmallandmedium-sizedenterprisequalitycostmanagementmeasures,thepurposeistomakeitmoreeffectivetoguideandimproveourcountryenterprisequalitycostmanagementproblemsthatexisti
6、ntheprocess.Keyword:cost-of-quality,cost-of-qualitymanagement,Totalqualitycostmanagement企业质量成本管理问题的思考0录中文摘要IAbstractII引言1一、质量成本与质量成本管理的涵义（一）质量成本的涵义1（二）质量成本管理的涵义及其特点21、质量成本管理的涵义22、质量成本的特点23、质量成本管理的内容2二、企业质量成本管理的现状及存在的问题2（一）企业质量成本管理的现状2（二）企业质量成本管理存在的问题31、对质量成本管理认识
7、不够32、财务部门的质量管理工作不充足33、质量管理制度还不是很完善34、忽略质量成本的全过程管理3三、强化企业质量成本管理的措施4（一）企业全成员参与4（二）以寻求适宜的质量成本为目的4（三）以真实可靠的质量记录、数据为依据4（四）把质量成本管理的职贵明文列入各相关职能部门5四、SK公司质量成本管理实施案例5（一）SK公司5（二）SK公司的质量成本改进对策8（三）对我国中小企业的建议91、转变观念，走出误区92、明确职责，分清责任93、设置质量成本科目和建立质量成本核算体系94、SK公司的启示9结束语10参考文献11
8、引言正确处理好企业中质量与成本的关系，促进企业经济效益的提高，是企业管理的一个重要3、4、外部失败成本。外部失败成本是指由于低质量产品在送达顾客之后被发现而引起的成本，包括产品回收、折扌II、保修、顾客投诉处理、顾客满意度下降以及丢失市场份额等而导致的费用和损失。1企业质量成本管理问题的思考（二）质量成本管理的涵义及其特点1、质量
