人力资源发展计划书.doc

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1、人力资源发展计划书根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况，现対企业人力资源发展做如下规划。第一步：职务分析(JobAnalysis)%1.职务分析的原因1.人力资源管理活动的需耍。女II：•人力资源规划；•人员的招聘与选拔；•人员培训与开发；•绩效管理；•薪酬管理；•员丁•职业生涯规划与发展。2.组织管理的需要。如：•组织的设计;•岗位设计与再设计。%1.职务分析的内容通过职务分析，确定每项职务的6WlHo即1.What做什么；2.Who山谁做；3.Where在哪里做；4.When何时做；5.Why为什么做；6.

2、Whom为谁做；7.How怎么做°%1.职务分析流程1.确定工作分析的范围•决定工作分析的目的；•确定工作分析的对彖。1.选择工作分析的方法•确定所需信息的内容与范围•识别工作信息的来源；•选择工作分析的方法。2.工作分析的实施•收集信息•分析信息•向纽织报告结果3.工作分析的评价•以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。%1.工作分析的结果形成规范的职位说明书，为人力资源的管理和发展提供依据，指明方向。规范的职位说明书如下：岗位名称：岗位编号：岗位定员：岗位等级：所属部门：直属上司职位：岗位使命：主要工作:业务人事岗位关系：

3、上级：下级人员：主要工作关系：此岗位在组织结构中的位置（纽织结构图）任职资格：•学历；•工作经验;•管理能力;关键的业绩评价指标：第二步：人力资源规划（HumanResourcesPlanning）一.人力资源规划的目标和作用1.确保金业在适当的吋间和适当的岗位获得适当的人员（包括数最、质杲、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双赢。2.对组织战略和人力资源管理的贡献。二.人力资源规划的内容1.战略计划•研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。2.战术计划•预测纽织未来对人力资源的

4、需求。•预测纽织内外人力资源的供给。1.行动方案根据预测制定具体方案包括:•员工的招聘与培训;•员工的辞退与晋升:•员工工作的调动;•员工工资福利的管理等。三・人力资源规划流程1.人力资源需求预测流程说明:•以上流程的实施需耍办公室、人力资源部、各职能部门共同完成。•各部门人力需求提议:指各部门根据英战略目标，提出本部门的人力需求。•分析研究：指人力资源部收集齐部门的人力需求，结合市场供给进行汇总，分析。•需求预测:指根据以丄信息形成初步的预测报告，纟II.织相关部门进行讨论，报上级领•需求预测报告：指经过反复的讨论.研究形成

5、止式的报告，报上级审核、批准。•确定招聘计划：指需求预测报告与现实得人力资源状况相对比，确定招聘计划，并报上级市核、批准。2.人力资源规划管理流程