人力资源创业计划书.doc

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1、2011年6月系部名称：机电工程系6一.项目描述1.项目背景十七大报告中指出：坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系到人们群众切身利益和中华民族的生存发展。新中国成立，尤其是改革开放以来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面却付出了巨大的代价。我国经济社会的发展已经进入新的历史阶段，建设“资源节约型，环境友好型”社会迫在眉睫。切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用率，这关系到我国经济社会的发展和中华民族的兴衰成败，具有全局性和战略性的重大决策。而这其中人力资源尤为重要。全国上下有2000多所高校，所有学校中大部分在校生平时课余时间

2、都得不到充分的利用，更有甚者沉迷于网络游戏，流连于歌厅酒吧等不利于大学生发展的场所，因此我们结合大学生当前现状与现今社会的实际需求，而制定出一套利用在校大学生人力资源的创业方案。——2.项目介绍1）、博文资源再利用有限公司的功能模型高校人力资源系统**人力资源服务外包有限公司社会外包企业系统具体实施操作系统6服务学生服务外包机构项目服务项目确定项目策划项目操作项目服务承接业务主动寻找管理模式经营模式实际出售实际制作策划制作服务企业策划出售确定业务（2）、机构详解A、项目确定：B、项目策划：C、项目操作：D、项目服务：3.项目宗旨二．行业与市场分析1.旧书业的发

3、展现状易市场潜力巨大，也为双方提供了一个互利的良好平台。2、供求断层缺乏监管旧书回收亟待规范3.市场介绍6据统计，2008年仅武汉在校大学生人数就达104万，若以每位学生每学年仅购买150元的新教材，而这些学生若买旧教材的话（旧教材的价格是新教材原价基础上三到四折），以四折计则每位学生每年可以节约的教材费为90元，而104万学生呢，每年总共是9360万，这个数字是多么的惊人啊，要是算到全国，那这个数据将无法想象。可想而知，旧书回收循环利用的市场潜力无比巨大。4.目标客户群全国各个高校学生及社会企业5.竞争对手分析旧书回收的对手主要有两个：一是同行业；二是中介公

4、司。新书商不会与本项目成为对手，因为同样一本书在都不影响阅读的情况下旧书占据价格上的绝对优势。而对于同行业，只能是优胜劣汰，所以要不断的提高服务质量和信誉、产品质量，以最好的产品最低的价格最多的种类来赢得更多的顾客的信任。对于盗版书商，我们的优势在于书的质量绝对过硬，价格上的绝对实惠，服务的周到与保障体系。6.未来10年旧书市场销售预测我国虽然成为了世界第二大经济体，但是由于人口基数大，所以我国的书本教材不会在短期内由电子书等替代，反而会因为时间的推移、政策的改变使教材的改版频率降低来促进教材的重复使用。在旧书重复使用的不断推广，旧书的循环使用会将会成为一种潮

5、流。三．项目发展计划与目标本项目的总目标是成立“**人力资源外包公司”6，并将业务拓展到除书籍以外的回收可循环利用的物品。为了达成这个目标，创业计划分四个阶段：第一阶段目标：成立“博文旧书回收站”，获得大量的各种教辅书籍。实现手段：1)、调研市场行情。2）、租借产地，成立“博文旧书回收站”，对武汉市各大高校进行旧书回收。3）、对回收来的旧书进行分门别类，对有再使用价值的书籍进行入库保存。4)、对于无用书籍作为废纸销售到其它回收站。实现时间：一年。第二阶段目标：成立“博文旧书店”，达成收——销一体化，再将一阶段回收的书投放到市场，并积累资金；同时还进行一阶段的旧

6、书回收工作。实现手段：1）、在地理位置合适的地方再租借面积较大的地方。2）、发展校园回收代理。3）、主要以单本和批量销售开始获得大幅盈利，积累更多后期发展资金。4）、重复第一阶段各个工作。实现时间：一年————二年（具体视情况）。第三阶段目标：成立“博文回收公司”（此时回收站与书店属于本公司旗下机构），逐步扩大回收与销售网络，逐步建立完备的管理、售后服务体系。实现手段：1）、通过市场调查，做好业务发展定位。2）、租借写字楼与大型仓库。63）、引进各种所需要的专业人才，为公司的稳步发展注入新鲜的血液。4）、大力发展回收与销售网络，同时做好门户网站。5）、建立完备

7、售后服务体系。实现时间：一年——二年（具体视发展情况而定）。第四阶段目标：业务范围扩展，将公司壮大。实现手段：1）、不只局限于书籍循环，还有一些其他物品。四．市场与销售1．市场计划先立足于我校及隔壁武汉生物学院进行回收工作(理由：我校与隔壁学校较近，便于进行实战训练积累经验。)，逐步扩大回收范围，销售面对整个武汉高校学生。2、销售策略第一阶段：在我校与隔壁学习进行书籍循环利用的主题宣传，将循环利用的观念深入人心，然后进行回收工作。第二阶段：以书店和门户网站为平台扩大宣传面与力度，让更多的学生了解。实体书店销售的同时，还通过淘宝、易趣、拍拍、有啊、京东商城等进行

8、销售与回收。第三阶段：在各个高校建立书