人力资源工作计划书.doc

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1、人力资源工作计划书　　一、工作计划：　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据。　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化。　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。　　4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　7、弘扬公司文化，用优秀

2、的文化感染他人。　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　10、完成领导安排的临时性工作等。　　二、经费计划：　　（合计：17970元）。　　1、招聘：16200元　　a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元。　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年。　　2、办公用品：810元。　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元。　　b、

3、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元。　　c、打印纸4件，120元/件，即480元。　　d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元。　　3、交通费：960元。　　80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）。　　为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。　　第一部分：人力资源工作计划　　20xx年将是公司高速发展的一年，发展中

4、最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：　　一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。　　1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。　　2、招聘方式及渠道。　　⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。　　⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。　　3、招聘政策。　　⑴、内部提升优

5、先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。　　⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。　　⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。　　4、招聘费用预算。　　⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。　　⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。　　一、总体目标　　根据工作情况与存在不足，结

6、合目前公司发展状况和今后趋势，计划从九个方面开展工作：　　1、进一步确认公司的组织架构，绘制公司组织结构图，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　3、完成日常人力资源招聘与配置；　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运

7、行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　二、注意事项　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力